Что предстоит делать:

1. Стратегический HR

• Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями

• Планирование численности персонала (Workforce Planning)

• Разработка и внедрение модели компетенций

• HR-аналитика и отчетность: KPI, текучесть, time-to-hire, cost-per-hire и др.

2. Подбор и адаптация персонала

• Полный цикл подбора персонала (Recruitment, Hiring Pipeline)

• Развитие HR-бренда работодателя (Employer Branding)

• Организация и сопровождение онбординга (30/60/90 дней)

• Наставничество и сопровождение новых сотрудников

3. Управление эффективностью

• Постановка целей и контроль выполнения (KPI / OKR)

• Проведение performance review

• Организация регулярной обратной связи

• Работа с кадровым потенциалом, HiPo-сотрудниками

4. Обучение и развитие персонала

• Организация обучения и развития (L&D)

• Формирование индивидуальных планов развития (IDP)

• Формирование и развитие кадрового резерва

• Развитие управленческих компетенций руководителей

5. Вознаграждение и мотивация

• Разработка грейдов и вилок заработных плат

• Проектирование и сопровождение бонусных схем

• Внедрение нематериальной мотивации

• Управление программами льгот и benefits

6. HR-операции

• Кадровое делопроизводство (в соответствии с ТК РК)

• Контроль отпусков, больничных, графиков отсутствий

• Процессы offboarding (увольнение, exit-interview)

• Взаимодействие с бухгалтерией и финансовым блоком

7. Корпоративная культура и вовлечённость

• Формирование и развитие корпоративных ценностей

• Оценка и повышение вовлеченности персонала

• Внутренние коммуникации

• Управление изменениями и трансформациями