Akbulak Group — образовательный холдинг, объединяющий четыре школы в Астане: ФТЛ «Флагман», Flagman Primary, Flagman Digital и дистанционную школу Flagman Online. Более 1000 учеников, порядка 100 педагогов, собственная EdTech-платформа ZERO Education и амбициозные планы: международная аккредитация WASC, запуск франшизы Flagman в городах Казахстана.
Мы строим не просто сеть школ — мы строим образовательную экосистему, где каждый педагог видит перспективу роста, а каждый управленческий сотрудник влияет на реальный результат. Сейчас мы создаём HR-функцию с нуля — и ищем человека, который станет её основой.
Контекст роли
Это новая роль. Мы не заменяем кого-то — мы создаём позицию, которой раньше не было. HRBP станет первым стратегическим HR-партнёром педагогических коллективов холдинга и будет формировать HR-культуру компании с чистого листа.
Что это значит на практике:
- Вы будете работать напрямую с директорами четырёх школ — не через посредников
- У вас будет реальное влияние на решения: кого развивать, как удерживать, как выстраивать команды
- Вы будете участвовать в запуске HR-модуля на платформе ZERO Education — нашей собственной системе
- Вы получите поддержку HRD и доступ к данным опросов, которые мы уже провели среди педагогов
Роль охватывает весь педагогический персонал четырёх школ, включая удалённых педагогов Flagman Online. Четыре главных направления работы:
Стратегическое партнёрство с директорами школ
- Ежеквартальные HR-ревью с каждым директором: метрики, риски, приоритеты
- Workforce planning — ежегодный прогноз потребности в кадрах по каждой школе (особенно важен август — сезон найма педагогов)
- Участие в стратегических сессиях холдинга с HR-повесткой
- Сопровождение изменений: WASC-аккредитация, цифровизация через ZERO Education
Управление талантами и развитие
- Ежегодная оценка по матрице 9 Box Grid совместно с директорами школ
- Оценка компетенций педагогов и АУП по методу 360°, разработка ИПР
- Программы наставничества для новых педагогов — снижение текучести в первый год
- Формирование кадрового резерва: HiPo-педагоги и кандидаты на управленческие позиции
- Разработка Career Ladder педагога совместно с L&D
Удержание и вовлечённость
- Ежегодный опрос удовлетворённости педагогов + Action Plan в течение 30 дней
- Exit-интервью с каждым уходящим; stay-интервью с группами риска
- Анализ eNPS и текучести в разрезе возраста, стажа, школы — и адресные меры удержания
- Wellbeing-программы: профилактика выгорания, баланс нагрузки, психологическая поддержка
Найм и адаптация (совместно с рекрутером)
- Финальные интервью с кандидатами на педагогические позиции: оценка ценностного соответствия
- Контроль качества онбординга: программа 30–60–90 дней, наставник, welcome-курс в ZERO
- Stay-интервью с педагогами группы риска по данным наших опросов
Что мы ожидаем от кандидата
Обязательно:
- Высшее образование: управление персоналом, психология, педагогика или смежные специальности
- Опыт в HR от 3 лет, из них от 1 года в роли HRBP или HR-generalist с охватом более 50 сотрудников
- Знание трудового законодательства РК
- Опыт работы с HR-метриками: умение читать данные и делать из них выводы
- Владение русским языком на уровне переговоров
Будет преимуществом:
- Опыт работы в образовании или понимание специфики педагогического труда
- Знание методологий: 9 Box Grid, ИПР, оценка 360°, KPI/OKR
- Знание требований НКТ и системы квалификационных категорий педагогов
- Казахский и/или английский язык
Личностно важно:
- Умеете выстраивать доверие — директора школ должны видеть в вас советника, а не контролёра
- Проактивны — не ждёте задачи, формируете повестку
- Умеете работать с данными и убеждать с их помощью
- Соблюдаете конфиденциальность — это абсолютный принцип в работе с людьми
- Эмоционально устойчивы в конфликтных ситуациях