Вакансия: Член Совета директоров / Руководитель стратегического направления «Роботизированные системы и автоматизация обслуживания фасадов»
Стратегическая концепция роли: Мы определили вектор развития, в котором намерены занять позицию эксперта №1 в мире. Каким именно путем мы придем к этой цели — предстоит определить команде, которую мы соберем. Важная часть нашего плана на старте — параллельный запуск торговли и дистрибуции уже существующих на рынке продуктов, роботизированных и механических комплексов и автоматизированных решений в сфере обслуживания зданий. Это позволит оперативно развернуть коммерческую деятельность, пока формируется долгосрочная стратегия с возможным запуском собственных центров разработки и производств. Роль ориентирована на лидера, готового пройти весь путь: от идеи до её осязаемого воплощения на рынке.
Перед нами стоит задача запустить и масштабировать международное направление (Россия, Казахстан, Китай) «Роботизированные системы и автоматизация обслуживания фасадов». Мы ищем бизнес-партнера в Совет директоров, который сможет не просто нарисовать красивую презентацию, а вдохнуть в неё жизнь — разработать и пошагово внедрить глобальную стратегию. Вы начнете с дистрибуции и торговли существующих готовых решений, параллельно формируя мощные, мотивированные команды партнеров с которыми будем добиваться цели в ключевых регионах мира. Управление структурой мы хотим построить на принципах человекоцентричной компании (доверие, самоорганизация, отсутствие жесткой бюрократии), и нам нужен человек, готовый развивать эту структуру и командный игрок.
Разработка и сквозное внедрение стратегии: Формирование дорожной карты развития направления с нуля и её полная практическая реализация на международном рынке.
Запуск торговли существующим мировым ассортиментом: Организация процессов дистрибуции и продаж существующих мировых продуктов, роботов и систем автоматизации для быстрого старта и обеспечения операционного потока.
Формирование международной команды: Поиск, привлечение и постепенная сборка эффективных локальных команд и ключевых лидеров в целевых регионах.
Развитие человекоцентричной структуры: Построение децентрализованной модели управления, основанной на принципах самоуправления, прозрачности и личной ответственности.
Управление ресурсами: Участие и планирование в определение необходимых инвестиций, планирование и защита бюджета перед Советом директоров, контроль эффективности внедрения изменений.
Опыт управления проектами, бизнес-единицами или коммерческими направлениями (мы готовы рассматривать кандидатов как из High-Tech/автоматизации, так и из смежных индустриальных, сервисных или коммерческих рынков). Личный опыт формирования и развития команд.
Опыт успешного запуска новых продуктов, направлений или филиалов (понимание того, как переносить стратегию с бумаги в реальные продажи и операционные процессы).
Практический опыт или выраженный интерес к «человекоцентричному» менеджменту (Teal, холакратия, Agile) — готовность и желание строить систему на принципах доверия и высокой автономии сотрудников (опыт работы в таких структурах будет плюсом, но не обязателен).
Умение принимать решения в условиях неопределенности и доводить начатые проекты до коммерческого результата.
Предпочтительно знание языков английский язык/китайский для ведения международных переговоров и координации команд.
Организаторские способности и талант объединять сильных, независимых профессионалов разного менталитета.
Баланс стратегического и операционного мышления: умение видеть долгосрочную цель, но при этом контролировать качество её внедрения на местах.
Лидерство через партнерство: отказ от жесткого микроменеджмента в пользу менторства и поддержки автономии команд, сохраняя при этом глубину погружения в детали: производства и происхождения продукта, услуги и ценностного предложения.
Здоровый предпринимательский азарт и готовность экспериментировать с новыми бизнес-моделями.
Полноправное членство в Совете директоров, прямой партнерский диалог с акционерами холдинга.
Высокая степень автономии в выборе путей реализации стратегии, формировании штата, структуры и внутренней культуры направления.
Возможность выступить главным архитектором и практическим строителем глобального бизнеса.
Поддержку на построение «человекоцентричной» компании и выделенный бюджет на реализацию утвержденной вами стратегии.