Мы — девелоперская компания в Казахстане, сейчас на этапе активного роста и трансформации.
Перед нами стоит конкретная задача: выстроить систему возврата инвестиций, стабилизировать бизнес и вывести его на следующий уровень.

Задача роли (ключевая)

Не «поддерживать», а реально управлять бизнесом:

– забрать управление компанией на себя в течение 2–3 месяцев
– выстроить систему управления финансами и возврата инвестиций
– устранить кассовые разрывы
– синхронизировать: деньги – стройку – продажи – клиентов
– выстроить понятную управленческую модель и процессы
– принимать жесткие решения, когда это необходимо

👉 Важно: это не роль «операционщика по процессам» — это роль человека, который берет ответственность за результат бизнеса

Что сейчас происходит в компании

– быстрый рост → кассовые разрывы
– есть инвестиции, но нет системного возврата
– есть действующие строительные проекты
– команда ~70 человек
– уже подключен финансовый директор

👉 Нужен человек, который соберет это в систему и возьмет управление на себя

Что будет результатом вашей работы

Через 3 месяца:
– команда работает через вас
– есть четкий план возврата инвестиций
– процессы структурированы

Через 6 месяцев:
– работает система возврата денег инвесторам
– бизнес стабилизирован
– есть управляемая финансовая модель

Мы ищем человека, который:

– уже управлял компанией или крупным направлением (CEO / COO / операционный директор)
– имеет опыт в строительстве / девелопменте / недвижимости
– умеет работать в кризисе
– умеет договариваться с инвесторами и держать обязательства
– понимает связку: деньги – клиенты – стройка
– умеет принимать жесткие решения и брать ответственность

👉 Важно: опыт только в FMCG не рассматриваем

Условия

– Оклад: 1 600 000 тенге
– Дополнительный бонус: за выполнение плана (обсуждается, от $5 000+)
– График: полный рабочий день
– Формат: офис + полное погружение в бизнес
– Возможность реально влиять на компанию и ее масштаб

Важно понимать

Это не «спокойная управленческая роль».

Здесь:
– высокая ответственность
– необходимость принимать непопулярные решения
– работа на результат

Почему это может быть тебе интересно

– реальная управленческая роль, а не номинальная
– возможность вытащить бизнес и зафиксировать сильный кейс
– прямое влияние на финансы и стратегию
– быстрый рост компании при правильных решениях

Если ты понимаешь, что можешь не просто управлять, а вытаскивать и выстраивать систему — откликайся.