Мы — это самая крупная на территории Казахстана туристическая компания - Kaztour, которая успешно работает на рынке уже 24 года и имеет офисы продаж во всех крупных городах Казахстана.
Мы также являемся крупнейшим на территории Казахстана туроператором -FUN&SUN с долей рынка 42% в сегменте B2B и у нас более 5000 партнеров:
- сети отелей;
- международные авиакомпании;
- лидирующие турагентства, приобретающие сформированные нами турпродукты.
Финансовый директор обеспечивает финансовую устойчивость, управляемость и рост бизнеса, превращая данные в решения и деньги — в прогнозируемый результат. CFO управляет экономикой бизнеса: понимает, где компания зарабатывает и теряет деньги, помогает принимать решения и обеспечивает финансовую устойчивость и рост.
Ключевые задачи: увеличивать прибыль и управляемость бизнеса через прозрачную финансовую модель, контроль экономики и поддержку стратегических решений
Зоны ответственности:
1. Управление финансовым результатом
- P&L по холдингу и бизнес-юнитам
- управление маржинальностью, валовой прибылью
- контроль исполнения бюджета
2. Управленческая отчётность и аналитика
- формирование управленческой отчетности
- unit-экономика (по продуктам, каналам, направлениям)
- анализ отклонений и драйверов
3. Финансовое планирование и бюджетирование
- бюджетирование (год / квартал / месяц)
- rolling forecast (пересборка прогноза)
- сценарное моделирование
4. Управление денежным потоком
- cash flow
- управление ликвидностью
- контроль дебиторки / кредиторки
- FX транзакции
5. Экономика бизнеса (ключевая зона)
- экономика турпродукта
- экономика каналов продаж
- экономика привлечения клиентов (в связке с маркетингом)
6. Управление холдинговой структурой
- консолидация данных по юрлицам
- единые финансовые стандарты
- прозрачность между бизнес-стримами
7. Автоматизация и процессы
- развитие финансовых систем (1С, BI)
- снижение ручных операций
- повышение скорости закрытия периода
8. Управление командой финансов
- развитие финансовой функции
- распределение ролей (бухгалтерия / финансы / аналитика)
- повышение уровня команды
9. Финансовый контроллинг
- разработка контрольных точек на этапе признания дохода/получения денежных средств, себестоимости/оплаты поставщикам с целью минимизации потерь
- анализ бизнес-процессов с точки зрения выявления нарушений, дублирования, сокращения ручного труда и т. д.
10. Бухгалтерский и налоговый учет
- автоматизация бухгалтерского учета с целью минимизации искажения и уменьшение сроков закрытия периода
- участие в разработке/изменении Налогового законодательства для закрепления статуса тур оператора и тур агентства
Ключевые компетенции:
Hard skills:
- финансовое управление (P&L, Cash Flow, баланс)
- управленческий учёт, знание стандартов МСФО
- бюджетирование и прогнозирование
- автоматизация (1С, BI системы)
- ориентация на прибыль
- работа с экономикой продуктов и каналов
- бухгалтерский и налоговый учет
Soft skills (критично):
- системное мышление
- умение влиять на бизнес
- принятие решений в неопределённости
- устойчивость к давлению
- партнёрство с CEO
Требования к опыту
- опыт CFO (финансового директора) в холдингах, ритейле / дистрибуции / услугах не менее 3-х лет;
- опыт работы с большим объемом операций и multi-entity структурой