В холдинге ALMALY мы строим системную культуру эффективности и непрерывных улучшений во всех бизнесах - от производства до HoReCa и сервисных направлений.
Мы ищем лидера, который не просто знает инструменты Kaizen, а умеет менять бизнес через процессы, людей и культуру, достигая измеримого экономического эффекта.
Это роль уровня трансформации: влияние на CEO ДЗО, запуск системных изменений и создание единой модели эффективности в холдинге.
Цель позиции
Обеспечить рост операционной эффективности компаний холдинга через внедрение системы Kaizen и Lean-подходов с достижением измеримого экономического эффекта (снижение потерь, рост производительности, оптимизация себестоимости).
Задачи
1. Формирование системы эффективности в холдинге
- Разработка и внедрение единой модели Kaizen / Lean для всех компаний холдинга
- Стандартизация подходов, метрик и отчетности по улучшениям
- Формирование культуры непрерывных улучшений
2. Реализация проектов с экономическим эффектом
-
Инициация и сопровождение проектов по повышению производительности и снижению потерь
-
Картирование процессов, выявление узких мест и зон неэффективности
-
Внедрение решений с измеримым результатом (через KPI и экономику)
3. Работа с бизнесом и топ-менеджментом
-
Взаимодействие с руководителями ДЗО
-
Поддержка и сопровождение изменений на уровне управленческих команд
-
Управление сопротивлением и внедрение новых подходов
4. Развитие команды и культуры Kaizen
-
Обучение и развитие внутренних лидеров изменений
-
Формирование проектных команд внутри компаний
-
Создание среды обмена лучшими практиками
5. Контроль и устойчивость изменений
-
Аудит процессов и внедренных решений
-
Визуализация результатов и прогресса проектов
-
Обеспечение устойчивости достигнутых улучшений
Мы ищем человека, который:
-
Имеет опыт реализации Lean / Kaizen трансформаций с реальным экономическим эффектом
-
Работал с производственными или операционно сложными бизнесами
-
Умеет не только внедрять инструменты, но и менять поведение людей и подход к управлению
-
Имеет опыт работы с топ-менеджментом и влияния без формальной власти
-
Управлял проектами и командами (от 5–8 человек и более)
-
Понимает экономику бизнеса: себестоимость, эффективность, ROI проектов
Будет преимуществом
-
Сертификация Lean / Kaizen / Operational Excellence
-
Опыт в крупных производственных или консалтинговых компаниях
-
Участие в масштабных трансформациях (несколько бизнес-юнитов / холдинг)
Почему это интересная роль
-
Масштаб: работа сразу с несколькими бизнесами холдинга
-
Влияние: прямое взаимодействие с топ-менеджментом
-
Результат: возможность видеть и измерять эффект от своей работы
-
Свобода: выстраивание системы практически “с нуля”
-
Развитие: роль уровня Head of Transformation / Operational Excellence
Мы ищем не методолога, а человека, который:
- доводит изменения до результата
- умеет работать с сопротивлением
- и превращает улучшения в деньги для бизнеса