Опыт и образование:

• Высшее образование: финансы / экономика / математика / инженерия или смежные направления.
• 7–10+ лет опыта в инвестициях / корпоративных финансах / девелопменте / PE/инвестфондах.
• Практический опыт в:
o инвестиционном анализе девелоперских проектов (жилые и коммерческие, редевелопмент);
o привлечении капитала (облигации, фонды, частные инвесторы, JV, структуры с внешними партнёрами);
o сделках M&A / входе выходе из SPV, продаже долей в проектах.
• Опыт в РК обязателен; международный опыт или проекты с иностранными инвесторами – значимое преимущество.
Профессиональные знания и навыки
• Сильные корпоративные финансы: DCF, IRR, NPV, DSCR, Debt/EBITDA, ROE/ROIC, оценка компаний и проектов.
• Понимание экономики девелоперских проектов: структура себестоимости, влияние Pre Fab, матрица сроков строительства, модели продаж (ДДУ, рассрочка, ипотека/цифровая ипотека).
• Базовое знание налогового и корпоративного законодательства РК по сделкам с недвижимостью, долевому строительству и СП.
• Практика подготовки инвестиционных меморандумов, презентаций для инвесторов/комитетов, работы с внешними консультантами.
• Уверенная работа с Excel, ERP и BI инструментами; опыт настройки управленческой отчётности и дашбордов – большой плюс.
Личные и управленческие компетенции
• Стратегическое и портфельное мышление, умение «свести» интересы бизнеса, инвесторов и холдинга.
• Системность и аккуратность в цифрах, умение выстраивать процессы и стандарты «с нуля».
• Сильные переговорные навыки, способность аргументированно отстаивать позицию на уровне C suite и инвесторов.
• Лидерство и people management: опыт управления командой аналитиков/менеджеров, развитие экспертизы внутри функции.

Обязанности:

Инвестиционная стратегия и политика
• Формирование и актуализация инвестиционной политики дивизиона в логике финансовой стратегии холдинга (пороговые IRR/ROE/ROCE–WACC, требования к срокам окупаемости, риск лимиты).
• Формирование среднесрочного pipeline девелоперских проектов (земля, редевелопмент, JV, M&A) с приоритизацией по доходности и рискам.
• Обеспечение соответствия инвест решений целям росту
2. Привлечение и структурирование капитала (кроме банковских кредитов)
• Поиск и привлечение альтернативного капитала: облигации, AIX/KASE, private equity, фонды, REIT, совместные предприятия.
• Подготовка инвестиционных презентаций и меморандумов, участие в переговорах и roadshow с инвесторами.
• Структурирование сделок (equity / quasi equity / mezzanine): вход/выход инвестора, waterfall модели, целевая доходность, ковенанты, защита интересов BI Group.
• Взаимодействие с банковским блоком и казначейством по комбинированным структурам (project finance + equity инвестор).
3. Инвестиционный анализ и девелоперские проекты
• Оценка инвестидей и проектов на стадиях: земля → концепция → проектирование → стройка → эксплуатация/продажа.
• Построение и проверка DCF моделей (IRR, NPV, срок окупаемости, DSCR, Debt/EBITDA, сценарный и sensitivity анализ).
• Участие в формировании продукта (класс жилья, объем и структура коммерции, Pre Fab доля, стандартизация) с учётом влияния на себестоимость, ROS и скорость продаж.
• Подготовка пакета на Инвесткомитет: инвестиционный кейс, ключевые допущения, риски, варианты структуры сделки.
4. Управление инвестиционным портфелем и возвратом капитала
• Ведение реестра всех инвестпроектов: статус, объём инвестиций (план/факт), источники (equity / debt / инвесторы), ключевые метрики (IRR/NPV/DSCR, срок окупаемости).
• Мониторинг графиков возврата equity и total capital по каждому проекту: когда и через какие потоки (продажи, аренда, рефинансирование) должны вернуться вложенные средства.
• Подготовка рекомендаций по capital allocation: какие проекты ускорять, какие оптимизировать, какие замораживать или выходить (полностью/частично).
• Пост инвестиционный анализ завершённых проектов и формирование «базы уроков» для будущих кейсов.
5. Инвестиционный учёт, бюджеты
• Внедрение единой структуры инвестиционного бюджета проекта:
земля, ПИР, СМР, Pre Fab, инженерия, благоустройство, маркетинг/продажи, finance costs, резервы.
• Наладка управленческого учёта инвестиций в связке с бухгалтерским и налоговым учётом (ERP): прозрачный план/факт/RF по каждому проекту.
• Запуск и развитие BI контурa (Power BI или аналог):
o дашборды по проектам (инвестбюджет, cash flow, IRR/NPV план/факт);
o портфельные дашборды (совокупный график вложений и возврата капитала, потребность в фондировании, доходность портфеля).
• Сокращение доли ручной работы и Excel зависимости; переход к «одному источнику истины» по инвестданным.
6. Инвест комитет и взаимодействие с холдингом
• Подготовка и защита проектов на Инвестиционном комитете.
• Регулярная отчётность CFO по инвестиционному портфелю, ключевым рискам и потребности в капитале.
• Взаимодействие с Corporate finance, Project finance, M&A и налоговым блоками по структурам сделок и оптимизации.