HR Business Partner
INDIGO School of Arts & Design
Астана
Важно
INDIGO находится на этапе стратегической трансформации и усиления HR-функции.
Мы пересматриваем процессы, стандарты и структуру управления командой.
Если вы ранее откликались на вакансии школы и не получили обратной связи - пожалуйста, не воспринимайте это как отказ.
Сегодня подбор ведётся напрямую собственником и обновлённой HR-функцией. Мы открыты к повторным откликам и рассматриваем кандидатов уже в рамках новой модели развития.
О школе
INDIGO School of Arts & Design - крупное образовательное учреждение в сфере искусства и дизайна (2000+ постоянных учеников, средний срок обучения ученика 5 лет, штат 60+ сотрудников, 3 филиала- здания 3500 кВ.м)
Управленческая структура и команда
В INDIGO сформирована управленческая модель, включающая:
Мы выстраиваем образовательную модель, сочетающую академический подход, современную креативную индустрию и системное развитие личности.
Наша задача - формировать профессиональную среду, культуру и долгосрочные образовательные траектории.
Сейчас мы усиливаем управленческую структуру и ищем HR Business Partner - стратегического партнёра собственника по вопросам людей, культуры и организационного развития.
Миссия роли
Построить устойчивую, масштабируемую HR-систему, которая:
•поддерживает стратегический рост школы,
•формирует сильную управленческую культуру,
•обеспечивает прозрачные стандарты оценки и развития,
•привлекает талантливых специалистов,
•готовит организацию к дальнейшему расширению.
Это роль системного архитектора HR-направления.
Зона ответственности
1️⃣ Организационное развитие
•Аудит текущей организационной структуры.
•Оптимизация ролей и зон ответственности (Head of Faculty, кураторы, академический блок, администрирование).
•Разработка функциональных профилей и матрицы ответственности.
•Подготовка структуры к масштабированию и открытию новых направлений.
2️⃣ HR-стратегия и процессы
•Разработка HR-стратегии (1–3 года).
•Формирование стандартов найма и оценки.
•Внедрение performance review (2 раза в год).
•Разработка KPI для различных категорий сотрудников.
•Формирование кадрового резерва.
•Внедрение прозрачных процедур принятия кадровых решений.
3️⃣ Система мотивации и развития
•Разработка материальной и нематериальной системы мотивации.
•Создание системы грейдирования.
•Формирование карьерных треков.
•Разработка программы лояльности сотрудников.
•Внедрение системы обучения и развития (L&D).
•Поддержка управленческого развития руководителей.
4️⃣ Культура и управленческая среда
•Формирование и закрепление HR-культуры INDIGO.
•Разработка и внедрение Кодекса сотрудника.
•Внедрение модели менторства вместо авторитарной педагогики.
•Работа с конфликтами и сложными кадровыми ситуациями.
•Повышение уровня управленческой зрелости команды.
5️⃣ Аналитика и эффективность
•Внедрение HR-метрик:
•текучесть,
•качество найма,
•сроки закрытия вакансий,
•успешность прохождения испытательного срока,
•вовлечённость сотрудников.
•Подготовка регулярной управленческой отчётности.
•Прогнозирование кадровых рисков.
6️⃣ Управление полным циклом найма и жизненного пути сотрудника (Employee Lifecycle)
Вы отвечаете за стратегическое управление всеми этапами взаимодействия сотрудника со школой:
🔹 Рекрутинг и найм
•Формирование стратегии подбора.
•Определение профиля идеального кандидата по направлениям.
•Разработка стандартов интервью и оценки.
•Контроль качества закрытия вакансий.
•Участие в найме ключевых управленческих ролей.
•Управление работой HR Generalist / рекрутера.
•Анализ эффективности каналов подбора.
🔹 Адаптация и онбординг
•Разработка и внедрение системы адаптации (30–60–90 дней).
•Формирование Welcome Pack.
•Контроль прохождения испытательных сроков.
•Анализ причин раннего ухода.
•Построение прозрачной процедуры ввода в должность.
🔹 Развитие и удержание
•Формирование индивидуальных планов развития.
•Внедрение аттестаций.
•Создание системы карьерных треков.
•Работа с вовлечённостью сотрудников.
•Развитие управленческих компетенций руководителей.
🔹 Корпоративный климат и внутренняя среда
•Мониторинг атмосферы в коллективе.
•Работа с конфликтами.
•Развитие экологичной коммуникации.
•Формирование культурной политики.
•Создание системы внутренних коммуникаций.
🔹 HR-платформа и среда сотрудника
•Создание и развитие HR-портала / внутреннего сайта.
•Формирование единой точки входа для сотрудников:
ценности, регламенты, стандарты, обучение.
•Выстраивание логики employee journey
•Внедрение цифровых инструментов HR-аналитики.
Критерии эффективности
Результат вашей работы будет оцениваться по следующим направлениям:
•Стабильность команды
•Повышение качества найма (успешное прохождение испытательного срока).
•Внедрение прозрачных HR-процессов и системы оценки.
•Формирование системы адаптации, развития и карьерных треков.
•Повышение управленческой зрелости руководителей.
•Готовность HR-системы к масштабированию школы.
Формат взаимодействия
•Прямая работа с собственником.
•Консультирование руководителей направлений.
•Участие в стратегических сессиях.
•Влияние на ключевые управленческие решения.
Мы ищем человека, который:
•Имеет 4–7+ лет опыта в HR, желательно в роли HR BP / HR Lead / HRD
•Имеет опыт построения HR-функции или её трансформации.
•Работал в среде изменений и масштабирования.
•Умеет выстраивать процессы «с нуля».
•Не боится управленческих решений объема
•Мыслит системно и стратегически
•Понимает современные международные HR-практики.
•Готов работать с людьми и отделами с большими амбициями, стратегическим мышлением и образовательными траекториями мирового масштаба
Будет большим преимуществом
•Опыт в образовательной среде.
•Опыт внедрения performance management.
•Опыт построения HR-команды.
•Знание международных стандартов управления талантами.
Мы предлагаем
•Конкурентный доход (обсуждается индивидуально).
•Работа напрямую с основателем.
•Участие в трансформации крупного образовательного проекта (очень экологичная и интеллигентная сфера, со своей филисофией, ценностями и миссией)
•Возможность построить HR-систему и выйти на международный уровень
•Долгосрочную стратегическую роль
Если вы видите себя как архитектора управленческой среды - будем рады познакомиться.
📩 В сопроводительном письме было бы хорошо указать:
•какие HR-системы вы строили или трансформировали,
•с каким масштабом работали,
•какие изменения считаете своими ключевыми достижениями.