Nomado Group - международная мультиформатная группа компаний, объединяющая направления в сфере автологистики, ресторанного бизнеса, e-commerce, IT и дистрибуции. Мы работаем в Казахстане, Китае, Корее, России и активно выходим на рынки Ближнего Востока и Африки.
В 2026 году мы запускаем новый производственный актив - завод по выпуску упаковки. Это greenfield-проект: от подготовки площадки и стройки до закупа оборудования, набора команды, запуска линий и выхода на плановую мощность. Мы ищем лидера проекта, который возьмет ответственность за результат, сроки, бюджет и качество исполнения.
Запустить завод в срок и в бюджете: построить инфраструктуру, закупить и запустить оборудование, подготовить персонал и процессы, обеспечить выпуск первой коммерческой партии и вывод на плановые показатели совместно с командой компании.
1. Управление проектом под ключ (end-to-end)
Формирование мастер-плана проекта: этапы, сроки, критический путь, зависимости, риски.
Управление бюджетом проекта (CAPEX/OPEX на этапе запуска), план-факт, обоснования отклонений.
Построение проектной команды (внутренние функции + подрядчики) и регулярных ритмов управления (статусы, отчёты, комитеты).
Управление изменениями: scope, сроки, бюджет, согласования.
2. Строительство и инфраструктура
Координация проектирования, согласований, разрешительной документации (совместно с юристами/техзаказчиком).
Управление подрядчиками строительства: ТЗ, тендеры, договоры, графики, контроль качества работ, приемка этапов.
Инженерная инфраструктура: электрика, вода, вентиляция, компрессоры, пожарная безопасность, охрана труда, складская логистика.
3. Закуп и запуск оборудования
Подбор технологических решений (совместно с технологами/производственниками): линии, узлы, мощности, требования к сырью.
Поиск и оценка поставщиков, проведение закупочных процедур, контроль контрактов, логистики поставок, шеф-монтажа.
Организация монтажа, пуско-наладки, пробных запусков, приемо-сдаточных испытаний (FAT/SAT при применимости).
Подготовка планов ТОиР на запуск, перечня ЗИП, расходников, регламентов.
4. Подбор команды и запуск функций завода
Участие в формировании оргструктуры завода: ключевые роли (главный инженер/технолог, производство, качество, склад, снабжение, ОТиПБ, механики).
Совместно с HR: профили должностей, подбор, адаптация, обучение, матрицы компетенций.
Настройка базовых процессов: сменность, диспетчеризация, планирование производства, склад/учёт, управление браком.
5. Система качества и готовность к коммерческому выпуску
Внедрение стандартов качества (в зависимости от рынка: ISO/внутренние стандарты), контрольные точки, лаборатория/входной контроль сырья.
Подготовка к первым поставкам: спецификации, упаковка/маркировка, документация, выпуск первой коммерческой партии.
Вывод на плановую мощность: OEE/выработка, стабильность качества, снижение потерь.
6. Отчетность и взаимодействие с Группой
Еженедельная/ежемесячная отчетность стейкхолдерам Nomado Group: прогресс, риски, решения, потребности.
Плотная работа с финансами, юристами, закупом, безопасностью, IT (учет/системы), коммерческим блоком (потребности/спецификации).
Сроки: выполнение этапов по мастер-плану; ввод объекта в эксплуатацию в целевую дату.
Бюджет: отклонение план-факт CAPEX в пределах согласованного коридора.
Запуск оборудования: монтаж и пуско-наладка в срок; успешные тест-прогоны; готовность линий к серийному выпуску.
Первая коммерческая партия: выпуск и отгрузка без критических рекламаций.
Команда: закрытие ключевых вакансий к целевым датам; обученная смена к старту.
Качество/безопасность: нулевой уровень критических инцидентов, соблюдение ОТиПБ на стройке и в запуске.
Must-have:
Опыт запуска производства / завода / линии (greenfield или крупный переезд/перезапуск) от 3–5 лет.
Опыт управления проектами: сроки/бюджеты/подрядчики/риски, умение держать критический путь.
Понимание промышленной логики: стройка + инженерка + оборудование + персонал + качество.
Сильные навыки переговоров и контрактного управления (поставщики, генподряд, сервис).
Готовность работать на площадке, в динамике и с высокой личной ответственностью.
Будет плюсом:
Опыт в упаковке/полиграфии/пластиках/картоне/пищевой упаковке или смежных производствах.
Знакомство с Lean/5S, OEE, TPM, стандартизацией SOP.
Опыт работы в холдинге/группе компаний со стейкхолдерами.
Системность, структурность, дожим до результата.
Спокойствие под давлением, умение управлять неопределенностью.
Лидерство без авторитарности: выстраивает команду и дисциплину исполнения.
Практичность: умеет принимать решения и быстро переводить их в план действий.
Уникальный greenfield-проект в контуре международной группы: вы запускаете завод с нуля от площадки и оборудования до первой коммерческой партии и выхода на плановую мощность.
Уровень доверия и влияния: прямое взаимодействие с топ-менеджментом, быстрые управленческие решения, широкие полномочия и реальная автономия в реализации проекта.
Конкурентная мотивация, привязанная к результату: фиксированная часть + бонусы за ключевые вехи проекта (строительная готовность, монтаж/ПНР, ввод, стабильный выпуск, плановая мощность).
Ресурсная поддержка группы: сильная кросс-функциональная команда (финансы, юристы, закуп, HR, IT, безопасность) и доступ к корпоративным инструментам управления проектами, вы не один в поле.
Карьерная траектория внутри группы: при успешном запуске - рост до Директора завода с дальнейшим развитием в COO / руководителя производственного направления в рамках Nomado Group.
Если вам важно работать с задачами, где вы реально влияете на бизнес, и запуск производства ваш профиль, будем рады знакомству.
Откликайтесь, и в сопроводительном письме расскажите, какой проект запуска/строительства вы вели (масштаб, сроки, бюджет).