Grand Car — международная компания с более чем 8-летним опытом в автомобильном бизнесе, специализирующаяся на доставке автомобилей из США для клиентов на разных рынках, включая Казахстан. За это время компания прошла путь от небольшой команды до масштабного бизнеса с понятной структурой, сильными отделами и зрелыми управленческими процессами.
Grand Car — это компания, которая работает системно: с выстроенными воронками продаж, аналитикой, стандартами, внутренней экспертизой и четким пониманием дальнейшего развития. Именно поэтому сейчас компания усиливает управленческий контур и ищет руководителя отдела продаж, который возьмет на себя продажи как систему, а не просто управление отделом.
Отдельная ценность Grand Car — люди. Компания инвестирует в развитие сотрудников, поддерживает карьерный рост и системно обучает команды.
Финансовая мотивация: $2000 фикс + KPI
Система мотивации построена вокруг реальных результатов отдела продаж. Вы напрямую влияете на свой доход через выполнение планов, рост объема продаж и эффективность команды. Компания заинтересована в сильном руководителе и готова инвестировать в результат.
Формат работы: удаленно (рынок Казахстана)
Рассматриваем кандидатов, которые могут эффективно управлять командой и процессами дистанционно.
Четкий график работы: Пн–Пт, 08:00–16:30 (по согласованному часовому поясу)
График фиксированный и понятный. Без культуры постоянных ночных авралов, но с высокими ожиданиями по управленческой зрелости и ответственности за результат.
Новая управленческая позиция
Вы заходите в роль, где уже есть процессы, команда и база, но при этом есть пространство для системного усиления и масштабирования.
Реальное влияние на финансовый результат компании
Через 3–6–12 месяцев эффективность этой роли измеряется конкретными цифрами: объем продаж в месяц, рост команды, стабильность и прогнозируемость воронки.
Масштабирование отдела продаж
Вы будете отвечать за формирование и развитие команды: найм менеджеров, адаптацию, обучение, удержание, развитие структуры и управленческого слоя.
Стабильный поток входящих лидов и запросов
Это дает возможность выстраивать KPI, воронку и планирование на основе цифр, а не “на ощущениях”.
Налаженные процессы без хаоса
Регламенты, KPI, аналитика, стандарты продаж — все это уже есть. Ваша задача — усилить, оптимизировать и масштабировать, а не строить с нуля вручную.
Прямая коммуникация с руководством
Быстрые решения, минимум бюрократии, возможность влиять на стратегические вопросы без бесконечных согласований.
Сильная внутренняя экспертиза
Маркетинг, квалификация, логистика, контроль качества — вы работаете в среде профессионалов, где отделы не “тянут одеяло”, а работают на общий результат.
Возможность влиять на инструменты и подходы
Внедрение новых форматов управления, обучение команды, оптимизация воронки, работа с конверсиями — компания открыта к инициативам.
Компания с четкими ценностями
Развитие сотрудников, поддержка карьерных целей, обучение и системный подход к росту бизнеса.
Без чего мы не рассматриваем кандидата:
Опыт работы руководителем отдела продаж от 2 лет с полной ответственностью за выполнение планов, команду и результат.
Опыт управления командой от 8 менеджеров, включая найм, адаптацию, контроль показателей и развитие сотрудников.
Готовность работать с рынком Казахстана и выстраивать эффективное взаимодействие с командой и клиентами в этом направлении.
Сильные управленческие навыки: постановка задач, контроль исполнения, обратная связь, развитие команды.
Системное мышление и умение управлять продажами через цифры, аналитику и процессы.
Управление выполнением планов продаж
Полная ответственность за достижение и перевыполнение плановых показателей отдела.
Управление командой продаж
Найм, адаптация, регулярная обратная связь, 1:1, развитие менеджеров и тимлидов.
Контроль и улучшение воронки продаж
Анализ конверсий на всех этапах, выявление слабых мест, запуск изменений и контроль результата.
Построение и оптимизация бизнес-процессов отдела
Регламенты, стандарты, отчетность, управленческий ритм, KPI.
Кросс-функциональное взаимодействие
Эффективная работа с маркетингом, квалификацией, логистикой и смежными командами.
Развитие управленческой культуры внутри отдела
Дисциплина, прозрачность, ответственность за показатели, предсказуемость результата.
Это позиция для руководителя, которому близко управлять не людьми “вручную”, а системой:
через структуру, цифры, воронку, ритм управления и развитие команды.
Если вам близка роль, где вы влияете на масштаб бизнеса и отвечаете за результат —
отправляйте резюме, будем рады познакомиться.