Мы - Zaman Bank, AI-native банк из Казахстана. Мы строим первый исламский цифровой банк нового поколения, где технологии уважают традиции, а при этом двигаются быстрее всех. Мы верим, что в ближайшие 3 года Казахстан станет Epicenter для финтеха, и хотим показать, что продукт в банке может быть притягательным, стильным, быстрым и прибыльным.

Сейчас мы запускаем аутсорс бухгалтерию экосистему для индустрии красоты и здоровья — маркетплейс услуг по бьюти и велнесу. Бухгалтерию специально для компаний в бьюти‑индустрии: салоны, барбершопы, косметологические клиники, мастера, работающие по записи. Это не ещё одна «бухгалтерия по подписке», а инструмент, который делает бьюти‑бизнес прозрачным по финансам, снижает риски штрафов и позволяет собственникам думать о клиентском опыте, а не о проводках.

Цель - таким образом автоматизировать рутину и оптимизировать сложные процессы с участием профессионалов бухгалтеров, чтобы стать номером один, как по рентабельности бизнеса, так и по количеству активных пользователей продукта.

Почему это важно рынку:

В Казахстане работает сотни тысяч компаний, а аутсорсинг бухгалтерии используют в районе 25% бизнесов, при этом в отрасли около 800 аутсорс‑игроков с небольшим портфелем клиентов. Бьюти‑сегмент особенно чувствителен к кассовой дисциплине, онлайн‑оплатам, налоговым изменениям и проверкам, но владельцы часто не могут позволить себе сильного штатного главбуха.
Аутсорсинг бухгалтерии закрывает для них вопрос налоговых рисков и сложности учёта, но текущие игроки слабо фокусируются на одном вертикальном рынке и редко предлагают продуктовый подход и AI‑инструменты. Это создаёт пространство для специализированного сервиса «под бьюти», где ценность измеряется не только отчетностью, но и ростом прибыли и управляемостью бизнеса

Если ты продакт‑предприниматель, тебе понравится:

- Продукт строится с нуля, без легаси, без бюрократии. Ты сам формируешь стратегию, метрики, бизнес‑модель.
- У нас собралась огненная команда из экс‑Яндекса, Альфы, Модульбанка и RedMadRobot.
- Есть инвестиции и доверие. От тебя ждут амбиций и отдачи.
- Полная свобода и ответственность. P&L — твой. Доход зависит от результата (в первый год держим фокус на ключевой метрике, которая драйвит прибыль).
- Рынок растущий, а конкуренты — медленные. Твоя задача — обогнать их не количеством фич, а скоростью принятия решений.

Чем предстоит заниматься:

- Формировать стратегию и roadmap аутсорс‑сервиса для бьюти‑индустрии: от первых гипотез до масштабируемой операционной модели и продуктовой линейки.
- Руководить полным циклом: discovery → запуск → масштабирование, отвечая за юнит‑экономику, P&L и прибыль продукта.
- Проектировать продукт как бизнес: сегментация клиентов, тарифы, автоматизация, интеграции с банком и системами учёта.
- Управлять кросс‑функциональной командой, которой важен смысл — рост прозрачности и устойчивости малого бизнеса в бьюти, а не формальные OKR.
- Запускать и прокручивать идеи, которые дают владельцам салонов спокойствие и рост прибыли, а конкурентам — ощущение, что рынок уходит из‑под ног.

Что мы ищем:

- Ты по складу предприниматель, а не «фичейщик», умеешь собирать прибыльный сервис, а не только делать интерфейсы.
- Понимаешь бухгалтерский учет. Идеально, если имеешь опыт работы главным бухгалтером.
- Проходил путь от гипотез к валидации и понятной выручке, знаешь, как строить продажи и удержание в сервисном бизнесе.
- Понимаешь, как использовать AI не только для чат‑ботов, а для автоматизации операций и повышения маржинальности.
- Любишь, когда твой продукт напрямую влияет на жизни предпринимателей, их риски, прибыль и планы на масштабирование.
- Знаешь что такое Lean и как строить эффективные конвейеры.

Почему ты захочешь быть здесь:

- Потому что это редкий шанс построить AI‑банк будущего с основания, в реальном секторе, где деньги идут за клиентской ценностью, а не за красивыми презентациями.
- Потому что ты сможешь делать вещи, за которые потом не стыдно на конференциях.
- И потому что у нас можно быть собой — без стеклянных потолков и бесконечных корпоративных правил.

Тестовое задание:

Придумай, какой должна быть аутсорс бухгалтерия, чтобы превзойти по прибыли небольшие, но профессиональные аутсорс‑компании на рынке Казахстана и при этом достичь 2000 активных платящих клиентов за год. Ответь на 4 вопроса:
1. Что конкретно должен представлять собой продукт через 3 месяца?
2. Какая ключевая метрика (и почему именно она)?
3. Почему именно твой подход даст результат?
4. Какая команда тебе нужна и сколько денег под это нужно?

Мы ценим не “правильный ответ”, а мышление — продуктовое и предпринимательское.