Стратегическое планирование
Участие в разработке и реализации стратегий развития бизнес-единицы;
Определение целевых показателей и контроль их достижения.
Управление операционной деятельностью
Обеспечение достижения ключевых показателей деятельности клиники (выручка, операционная прибыль, ebitda);
Повышение эффективности работы клиники;
Обеспечение выполнения бюджетов клиники, управление расходами и доходами;
Анализ финансовых показателей, разработка предложений по их улучшению;
Участие в планировании новых инвестиционных проектов;
Обеспечение соответствия деятельности клиники действующим законодательным нормам и стандартам.
Управление продуктом и матрицей услуг
Участие в формировании матрицы услуг и ее адаптации к форматам клиники;
Идентификация потребностей пациентов и разработка новых медицинских услуг или улучшение существующих;
Эффективное внедрение новых услуг и форматов работы в операционную деятельность;
Внедрение технологий и инновационных решений для повышения качества медицинской помощи;
Оптимизация процессов управления потоком пациентов и медицинского обслуживающего персонала.
Управление персоналом
Формирование команды под стратегию развития бизнес-единицы;
Участие в создании и реализации мотивационных программ, систем оценки работы и программ развития сотрудников;
Участие в формировании и реализации корпоративной культуры, основанной на ценностях.