Это не «классический HR» — роль требует умения работать на стыке операционного HR, стратегического управления и проектного менеджмента, десятки подразделений и сотни сотрудников, при минимальном количестве HR-штата в самих бизнес-единицах (кадровики есть, но нет полноценных HR-менеджеров).
Ключевые задачи
Стратегическое HR-партнёрство
Ведение HR-направления по всем компаниям группы.
Участие в стратегических сессиях, разработка HR-стратегий.
Поддержка управленцев и акционеров в кадровых вопросах.
Системы оценки и развития
Запуск и сопровождение KPI и Performance Review.
Формирование кадрового резерва, включая привлечение топ-специалистов с рынка.
Создание и развитие Единого Assessment-центра.
Организационное проектирование
Оптимизация организационной структуры, распределение функций и полномочий.
Разработка должностных инструкций, функционалов, регламентов.
HR-процессы и администрирование
Настройка и контроль кадрового делопроизводства в УК и операционных компаниях.
Разработка и внедрение регламентов, соответствующих Трудовому кодексу РК.
Проектная деятельность
Реализация нестандартных задач и поручений акционеров.
Поддержка ключевых бизнес-проектов (HoReCa, спортивные и имиджевые проекты).
Требования
Опыт работы HRBP / HRD / Руководителем HR-направления от 5 лет.
Навыки управления проектами в условиях высокой неопределённости.
Понимание принципов работы холдингов и многопрофильных компаний.
Опыт внедрения KPI, кадрового резерва, оценки и обучения.
Знание Трудового кодекса РК.
Готовность работать в плотном графике и с топ-менеджментом.
Мы предлагаем
Работа в стратегическом центре крупной группы компаний.
Влияние на ключевые бизнес-решения.
Достойный уровень компенсации и соцпакет.