Компания: быстрорастущий fashion retail в Казахстане (сеть магазинов, сильные бренды, амбиции — международный уровень)

Кто нам нужен

Нам нужен не “кадровик” и не “ивент-менеджер по корпоративам”.
Нам нужен HRD как партнёр бизнеса — человек, который через людей растит прибыль, продажи и эффективность.

HR-департамент уже есть, базовые процессы выстроены. Сейчас нужен лидер, который:
• усилит систему,
• поднимет планку качества,
• соберёт сильную команду,
• и сделает HR источником роста, а не “расходной функцией”.

Ключевая миссия роли

Сделать так, чтобы каждый руководитель и каждый сотрудник работал сильнее, быстрее и результативнее — и это было видно в цифрах бизнеса.

Зоны ответственности (что будет на вас)

1) HR как драйвер результата
• связать HR-решения с KPI бизнеса: продажи, маржинальность, продуктивность, текучесть, сервис, дисциплина
• выстроить управленческий цикл: цели → ответственность → контроль → развитие → результат

2) Сильная команда и кадровый “конвейер”
• построить систему найма в рознице и head-office: скорость, качество, адаптация, закрытие вакансий
• рынок Казахстана: где “живут” сильные кандидаты, как их привлекать, чем удерживать
• развитие HR-бренда работодателя: чтобы к нам хотели попасть лучшие

3) Управление эффективностью (Performance)
• система оценки (KPI/OKR/грейды — что подходит), регулярные 1:1, обратная связь
• управление “слабым звеном”: стандарты, PIP, рост руководителей, повышение зрелости менеджмента

4) Культура, ценности, дисциплина
• культура ответственности: “сказал — сделал”
• единые стандарты коммуникации и лидерства
• корпоративные ритуалы не ради красоты, а ради энергии команды и результата

5) Аналитика и цифры HR
• текучесть, укомплектованность, cost per hire, time to fill, NPS/eNPS, вовлечённость, эффективность обучения
• чёткие еженедельные/ежемесячные отчёты для CEO и топ-команды: что происходит и что делаем

Кого мы ищем (портрет)

Вы нам подходите, если:
• у вас мышление business-first: вы понимаете P&L, KPI, экономику бизнеса
• вы умеете быть “мягким к людям” и “жёстким к стандартам”
• вы знаете рынок труда Казахстана: каналы, зарплатные ожидания, мотивацию кандидатов
• вы умеете строить систему, а не работать “вручную”
• вы амбициозный, гибкий, быстрый, любите людей и умеете требовать результат
• вам нравится быть причиной роста других людей — и через это расти самому

Мы точно НЕ подходим друг другу, если
• вы избегаете сложных разговоров и конфликтов
• вам комфортнее “про мероприятия”, чем “про результат”
• вы не любите цифры и аналитику
• вы не готовы быть партнёром CEO и держать высокий темп

Что вы получите
• роль №1 в HR в быстрорастущей компании с большими амбициями
• прямое влияние на стратегию, команду и рост бизнеса
• сильную скорость, задачи уровня “строим систему”
• возможность собрать HR-функцию “как в больших компаниях” и оставить след
• прозрачность целей и доверие со стороны собственника/CEO

Мы имеем бюджет и ресурсы под HR-стратегию — мы ищем партнёра, который сможет масштабировать: людей, систему, культуру и эффективность.

На практике это значит:

• серьёзный бюджет на реализацию HR-стратегии: найм, HR-бренд, обучение, внутренние программы, команду HR, инструменты и автоматизацию;

• поддержка собственника/CEO и топ-команды: HR — стратегическая функция, влияющая на результат;

• возможность собрать сильную команду и привлекать лучших специалистов рынка;

• презентабельный офис в open space, сильная среда, быстрый темп и амбициозная команда;

• корпоративные «плюшки» и забота о сотрудниках (формат и детали — обсудим на финальных этапах);

• понятные цели и рост: роль, где вы реально станете причиной результатов компании, а не просто «обслуживающей функцией».

Напишите в одном сообщении:

1. Ваш опыт (2–3 строки);

2. 3 сильных кейса, где HR повлиял на результат бизнеса (цифры приветствуются);

3. Почему вам интересен именно fashion retail и рост в Казахстане.