Задача роли
Выстроить единую, понятную и управляемую операционную систему холдинга: от процессов и принципов работы команд до инструментов и стандартов взаимодействия.
Что предстоит делать
Формировать и развивать общую архитектуру операционных процессов холдинга
Проектировать целевую операционную модель и принципы работы команд
Проводить аудит текущих процессов и выявлять архитектурные разрывы
Определять и внедрять единые стандарты:
коммуникаций
взаимодействия между подразделениями
управления задачами и знаниями
Внедрять и стандартизировать корпоративные инструменты
(Microsoft Teams — базовый инструмент коммуникаций)
Формировать правила использования процессов и инструментов
Сопровождать изменения и контролировать их фактическое внедрение в командах
Наши ожидания
Опыт выстраивания и трансформации операционных / корпоративных процессов в компаниях или холдингах
Понимание архитектуры бизнес-процессов и операционных моделей (end-to-end, не по кусочкам)
Опыт проведения процессных аудитов и внедрения изменений «в поле», а не только на бумаге
Умение работать с разнородными командами и договариваться без формальной власти
Опыт внедрения и стандартизации корпоративных инструментов и правил их использования
Системное мышление и способность видеть архитектурные разрывы между процессами, людьми и инструментами
Навык доводить изменения до фактического принятия в командах
Будет плюсом
Опыт работы в быстрорастущем бизнесе или холдинговой структуре
Участие в масштабных изменениях (реорганизация, рост, интеграция команд)
Опыт работы с Microsoft Teams / корпоративными экосистемами как системой, а не просто чатом
Условия: