Необходимо иметь как минимум 5-10-летний опыт работы в качестве менеджера по продукции строительной техники (постоянно занимать эту должность) или более 10 лет опыта работы в сфере машиностроения для строительной техники.

Хорошо разбираться в горнодобывающей/дорожной технике (WL, EX, MG, BD, карьерные самосвалы, RL, PV, фрезерные станки) - желательно резюме с указанием опыта работы в Komatsu или Caterpillar, а также опыта работы в Hyundai/Doosan или Hitachi. Должен уметь работать на двух основных рынках Казахстана и Узбекистана и быть готовым выезжать в другие страны Центральной Азии по мере необходимости. Свободно владеть русским, казахским и английским языками.

Должностные обязанности:

• Отвечать за разработку маркетинговых материалов по продукту, повышение квалификации менеджеров по продажам, дилеров и оказывать техническую поддержки дилерам и клиентам в области применения продукта.
• Изучать местный рынок и требования клиентов, а также оказывать поддержку дилерам и инженерам головного офиса в определении продукта, модификации его применения и т.д.

Обязанности и ответственность:

• При возникновении вопросов о стратегии продукта, его применении, тренингах по продажам и т.д. необходимо создавать маркетинговые материалы для местных продуктов при поддержке головного офиса 
• Организовывать тренинги по продажам для сотрудников отдела продаж и дилеров 
• Оказывать поддержку дилерам и клиентам в техническом применении
• Помогать инженерам головного офиса на рабочих местах клиентов и в проведении исследований общей стоимости продукта 
• Рекомендовать клиентам и дилерам подходящий продукт 
• Организовывать и планировать вывод нового продукта на рынок
• Предоставлять отзывы и предложения в отдел исследований и разработок по применению продукта 
• Исследовать и анализировать продукт конкурентов 
• Собирать информацию о законодательстве и сертификации, относящихся к отрасли 
• Изучать и предоставлять отчеты об условиях труда в горнодобывающей промышленности, на дорога строении и в сельском хозяйстве, а также предлагать соответствующие стратегии производства продукции
• Участвовать в программе обучения в головном офисе
• Выполнять дополнительные обязанности, назначаемые непосредственным руководителем

Другие требования:

Стандарт оценки ключевых показателей эффективности: 

• Учебные материалы по продуктам должны быть классифицированы и заархивированы (храниться в общих файлах дочерних компаний) 
• После обучения дилеров должна быть предоставлена форма обратной связи для оценки учащихся и преподавателей согласно процедурам головного офиса
• Исследования условий труда в горнодобывающей промышленности, лесном хозяйстве, сельском хозяйстве, в дорогожном строительстве необходимо проводить ежемесячно и оцениваются они будут на ежемесячной основе 
• Ежемесячно (до 30-го числа месяца) необходимо представлять план работы и резюме в соответствии с шаблоном
• Представлять сводные отчеты по плану работы за полугодие (до 30 июня) и за год (до 30 декабря) 
• Ежемесячно оценивать ключевые показатели эффективности (на основе шаблона Liugong).