Производственная компания, находящаяся в фазе систематизации и роста. Цель — выстроить управляемую операционную модель, снизить себестоимость и обеспечить стабильное выполнение планов по срокам и качеству.
Операционный директор - владелец всех операционных процессов компании и отвечает за сквозной контур:
планирование → закупки → производство → склад → логистика → отгрузка
Цель роли - обеспечить выполнение операционных планов по срокам, себестоимости и качеству, повысить управляемость и предсказуемость бизнеса.
Управление всей операционной деятельностью производства
Формирование и контроль выполнимых производственных и операционных планов
Обеспечение баланса между спросом, производственными мощностями, закупками и складскими запасами
Управление закупками и снабжением (сроки, цена, качество, риски)
Контроль выполнения производственного плана, выработки, простоев и брака
Управление складами и логистикой, контроль оборачиваемости запасов
Контроль качества продукции, снижение уровня брака и рекламаций
Внедрение и контроль операционных KPI подразделений
Принятие решений по приоритетам, ресурсам и устранению операционных сбоев
Участие во внедрении и развитии автоматизации (1С / ERP / BI) совместно с IT
Взаимодействие с финансами по контролю себестоимости и бюджета
Операционные приоритеты и производственные графики
Выполнение планов по срокам, себестоимости и качеству
Выбор поставщиков и согласование условий операционных контрактов
Отгрузки и логистика
Согласование кадровых решений в операционном контуре
Обязательные:
Опыт работы операционным директором / руководителем производства / руководителем операционного блока от 5 лет
Опыт в производственной компании
Понимание полного операционного цикла: планирование, закупки, производство, склад, логистика
Опыт управления себестоимостью и производственными KPI
Навыки системного управления, а не ручного контроля
Умение принимать управленческие решения и нести ответственность за результат
Желательные:
Опыт участия во внедрении 1С / ERP / автоматизации процессов
Опыт работы в компаниях роста или трансформации
Техническое или инженерное образование
Выполнение производственного плана
Соблюдение сроков производства и отгрузки
Фактическая себестоимость vs план
Уровень брака и рекламаций
Оборачиваемость складских запасов
Количество операционных сбоев и авралов
Ключевую управленческую роль с реальным влиянием на бизнес
Прямое подчинение собственнику / директору
Возможность выстроить операционную систему «с нуля»
Конкурентоспособное вознаграждение (обсуждается с финальными кандидатами)
Участие в росте и масштабировании компании