Задачи управления планированием в области УИТ включают создание, отслеживание и постоянное дополнение плана УИТ, который содержит инвестиции, бюджет, контракты и события (с участием нескольких бизнес- и функциональных подразделений), чтобы обеспечить структурированное и контролируемое планирование деятельности посредством эффективного руководства. Это включает превращение стратегических и оперативных планов в годовой и долгосрочный бюджет и контрактную стратегию.
Данные специалисты определяют базовый уровень инвестиций, проводят и поддерживают сравнение плановых показателей с заданными значениями и целевыми показателями доступности и оказывают содействие при определении приоритетности инвестиций среди доступных возможностей. Применяется непрерывное отслеживание результатов деятельности в сравнении с плановыми показателями с составлением отчетности, при этом обеспечивается возможность переопределения базового уровня на основании указаний центрального руководства.