Обязанности:

иметь системное мышление, развитые аналитические способности
- уметь выстраивать бизнес-планирование и прогнозирование;
- использовать инструменты финансового и управленческого учетов;
- обладать навыками коммуникации и ведения переговоров;
- понимать бизнес-нишу, с которой предстоит работать;
- знать правовые основы ведения бизнеса;
- разбираться в видах кризисов в организации и их диагностике.

- формирует стратегию выхода из кризиса;
- создает конкретный план действий для всех структурных подразделений;
- сообщает персоналу новые цели, задачи и план действий, помогает команде преодолеть стрессовую ситуацию;
- после выхода на новый бизнес-трек — способствует стабилизации вновь созданных бизнес-процессов и оргструктуры компании.

- Подготовка еженедельной управленческой отчетности по остаткам денежных средств и выданным авансовым платежам;
- Координация сбора документов между подразделениями в рамках действующих и реализации новых финансовых проектов.
- Составление бюджета предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Прогноз движения денежных средств.
Формирование отчетов по фактических затратам за период.
Контроль за исполнением бюджета.

Работа с налогами
Условия: 5/2

Требования:

Чтобы успешно пройти кризисную ситуацию, необходимо обладать специальной подготовкой с фокусом на особенности антикризисного управления. Кризис Менеджер должен быть и аналитиком, и стратегом, и немного банкиром, а также формальным и неформальным лидером, действующим в условиях высокого стресса, давления и неопределенности, сохраняя холодный рассудок и грамотно управляющий.