Выступает в роли стратегического HR-партнера руководства, обеспечивая экспертную поддержку в вопросах организационного развития и готовности персонала к переходам между фазами проекта (Строительство, Пусконаладка, Эксплуатация).
Координация долгосрочного планирования численности персонала и совокупного бюджета на персонал, включая фонд оплаты труда (ФОТ), премирование, прямые и косвенные затраты на содержание сотрудников.
Курирование процессов реорганизации и демобилизации персонала при завершении и переходных этапов Проекта, минимизируя юридические, финансовые, репутационные риски Товарищества.
Осуществление мониторинга трудовых отношений на строительной и производственной площадке Проекта, сбор статистических данных.
Реализация программ формирования эффективных управленческих команд на уровне руководства Проекта, обеспечивая синергию и общность целей.
Обеспечение внедрения и соблюдения HR-календаря, регламентирующего циклы мероприятий по управлению персонала, оценки эффективности, пересмотра вознаграждений, обучения
Организация и контроль процессов адаптации персонала
Продвижение корпоративной культуры и этики Товарищества, обеспечивая прозрачность внутренних коммуникаций, бренд работодателя, культивирование «обучающейся организации»
Обеспечение процессов полного цикла по управлению персоналом.
Обеспечение интеграции кадровых и административных ресурсов в общий План Проекта (График реализации), гарантируя своевременное предоставление сервисов на всех этапах Проекта.
Координация реализации ИТ-стратегии Товарищества, обеспечивая цифровую поддержку производственных процессов и кибербезопасность активов.
Курирование внедрения корпоративных информационных систем для обеспечения прозрачной отчетности по ходу реализации проекта.
Организация контроля за обеспечением связи и ИТ-сервисов на удаленных объектах производственной и строительной площадки.
Обеспечение эффективного управления инфраструктурными активами (вахтовый поселок, офисные помещения), поддерживая высокие стандарты бытовых условий для персонала Товарищества.
Координирует организацию и контроль логистики межвахтовых пересменок и деловых поездок персонала, и материально-техническое обеспечение офисов.
Контролирует обучение персонала нормам охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, исполнение договоров поставщиками обучения.
Осуществляет непосредственное руководство начальниками отделов УП, ИТ и АХД, транслируя стратегические задачи проекта в операционные задачи.
Формирует целевые показатели (KPI) для подчиненных руководителей, проводит регулярную оценку эффективности и обеспечивает их профессиональное развитие.
Создает высокопродуктивную рабочую среду, оказывая менторскую поддержку управленческой команде группы и способствуя эффективным кросс-функциональным отношениям.