A.
Бизнес-процессы
1. Описывает и внедряет бизнес-процессы внутри отдела, а также бизнес-процессы взаимодействия между разными отделами компании.
2. Оказывает помощь во внедрении и бесперебойной повседневной работе процессов в 1С
3. Изучает корпоративные политики и процедуры в соответствии с нормативными требованиями
4. Оценивает и дает рекомендации по улучшению деловой практики, процессов и средств контроля
5. Делает обзор бизнес-процессов для выявления и устранения потенциальных рисков
6. Определяет область улучшений для повышения эффективности бизнеса и снижения рисков
7. Дает рекомендации по улучшению и внедрению процессов для работы филиалов с головным офисом
8. Внедрение инновационных идей и инструментов, технологий для повышения операционной эффективности
8. Внедрение новых технологий (в том числе цифровых) и информационных инструментов улучшающих работу Компании.
Б.
Анализ
1. Осуществляет анализ и моделирование бизнес-процессов Компании их корректировку, совершенствование и перестройку.
2. Оптимизирует организационные структуры, функций подразделений и сотрудников, дает рекомендации по перераспределение прав и обязанностей руководителей и исполнителей, совершенствование документооборота и систем информационного обеспечения управления.
3. Принимает участие в организации работы по анализу и оценке финансовых результатов Компаний и разработке мероприятий по повышению эффективности финансового менеджмента.
4. Курирует деятельность отдела бизнес-анализа, отдела рекламаций (при наличии данных отделов).
5. Обеспечивает аналитической поддержкой любые операции и управления компанией (не понятно, что имеется в виду от ПБ) (анализ продаж и финансовых данных итд)
6. Предоставляет регулярные отчеты в соответствии со спецификациями требуемыми руководством.
7. Выполнять аналитику динамики объёмов продаж компании за период (план/факт, обоснование и - описание отклонений, динамика продаж в разрезе групп, SKU).
8. Анализирует и контролирует работу с дебиторами (отдел продаж и юристы).
В.
Аудит
1. Проверяет финансовую и управленческую отчетность организации, анализирует ее достоверность, оценивает своевременность ее составления и представления предлагая о подготовляя улучшения и исправленные инструмента.
2. Организует и ведет унификацию и стандартизацию учетных процессов.
3. Готовит и представляет на утверждение руководству организации план и бюджет аудиторских работ, почем производит в финальным итоге аудиторские задания.
4. Проводит сплошные ревизии и проверки в подразделениях организации в соответствии с утвержденным планом.
5. Контролирует выполнение бюджета организации.
6. Проверяет сохранность и эффективность использования активов организации, контролирует доступ персонала к активам и финансовой информации.
7. Проводит экспертную оценку проектов договоров, следит за тем, чтобы в учетных документах организации своевременно и полно отражались все совершаемые сделки и их результаты.
8. Выявляет внутренние резервы организации и определяет пути их эффективного использования.
9. Исследует порядок расходования фондов по разным проектам или программам, анализирует доходы и расходы организации, оптимизирует и планирует налоги.
10. Проводит выборочные ревизии с целью выявления и ликвидации задолженностей и недостач, анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженности, дает оперативные указания по уменьшению задолженностей по всей Компании.
11. Разрабатывает рекомендации, позволяющие устранить выявленные отклонения от планов, снизить уровень риска отдельных операций или минимизировать возможные потери.
12. Определяет и анализирует возможные риски при разработке и внедрении новых проектов в организации.
13. Следит за работой персонала в части финансов, анализирует должностные инструкции и оптимизирует распределение обязанностей персонала. Совместно с менеджером по персоналу вносит изменения в положения о подразделениях и должностные инструкции. (Лучше в Анализ п 2.)
14. Разрабатывает регламенты для финансовой политики организации в целом и отдельных финансовых процедур.
15. Принимает участие в составлении сводной и консолидированной отчетности.
16. Готовит организацию к внешнему аудиту.
17. Выполняет отдельные поручения генерального директора, напрямую не связанные с внутренним аудитом (консультирование работников бухгалтерии, анализ инвестиционных проектов, сверки с поставщиками и т.д.).
18. Консультирует руководство организации по вопросам аудита.
19. Составляет отчеты о проделанной работе, аналитические и докладные записки, дает экспертные заключения.
20. Определяет области улучшений для повышения эффективности бизнеса и снижения рисков
21. Подготавливает отчеты о результатах аудита и рекомендации для руководства
22. Убедитесь, что файлы аудита просматриваются и хранятся в репозитории аудита отдела.- не понятно, это из перевода
23. Обеспечивает соответствие операционных и финансовых процедур имеющимся корпоративным политикам.
24. Дает необходимые рекомендации с целью предупреждения просчетов и ошибок, которые могут повлечь штрафные и другие санкции, снизить прибыль и отрицательно повлиять на репутацию предприятия, учреждения, организации.
1. Финансово-аналитическая точность
— глубокие знания МСФО / GAAP, управленческого и бухгалтерского учёта;
— умение выстраивать P&L, Cash Flow, Balance Sheet и находить взаимосвязи между ними;
— способность превращать цифры в бизнес-инсайты — не просто отчёт, а вывод и действие.
2. Контроль и комплаенс
— организация внутреннего контроля: проверка корректности проводок, расходов, налогов, обязательств;
— знание налогового законодательства и процедур внутреннего аудита;
— управление рисками, предотвращение ошибок и злоупотреблений.
3. Бюджетирование и прогнозирование
— создание и защита годового бюджета, rolling forecast, сценарное моделирование;
— план-факт анализ, выявление отклонений, предложения по оптимизации;
— внедрение KPI и финансовых лимитов.
4. Цифровая и аналитическая зрелость
— продвинутый Excel, Power BI, ERP (SAP, 1С, Oracle, Navision и др.);
— автоматизация отчётности, построение дашбордов, скрипты для контроля данных;
— умение работать с большими массивами данных, строить динамические модели.
5. Стратегическая поддержка руководства
— участие в финансовом планировании, инвестиционных решениях, M&A;
— подготовка материалов для Совета директоров, аудиторов, банков;
— умение доносить сложные вещи просто — визуализировать, аргументировать, влиять.
Условия: