Основная цель роли

Вести доходы и расходы по всем направлениям в режиме “почти реального времени”, обеспечивать план-факт, маржинальность по проектам/контрактам, движение денег и прозрачность для управленческих решений.

Задачи

1) Управленческий учёт (P&L по направлениям и проектам)

• Вести P&L по направлениям: Монтаж инженерных инфраструктур / Строительство / Тех. поддержка и обслуживание
• Считать маржу: по проектам, договорам, этапам, актированию
• Разносить затраты правильно: COGS vs OPEX, контроль накладных
• Поддерживать “калькуляторы” (unit economics) по типовым работам

2) План-факт и регулярная отчётность

• Еженедельный план-факт: выручка, себестоимость, OPEX, EBITDA
• Отчёты для директора/замдиректора: что отклонилось, почему, что делать
• Подготовка материалов для учредителей (кратко и понятно)

3) Денежные потоки и контроль оплат

• Ведение cash-flow (платежный календарь), контроль лимитов
• Контроль дебиторки/кредиторки, сроки оплат, сверки (в связке с бухгалтерией)
• Контроль закрывающих документов (акты/счета) для своевременного поступления денег

4) Проектная финансовая дисциплина

• Контроль бюджета проекта: заявки на закуп/подряд, согласование лимитов
• Поддержка Project/PMO: финконтроль по изменениям, допработам, рискам
• Настройка “правил” по расходам: кто согласует, какие документы нужны

Требования

• Опыт в финансах/контроллинге/управленческом учёте от 3 лет
• Умение делать управленческий P&L, план-факт, анализ отклонений
• Понимание проектной специфики: стройка/монтаж/сервис (будет плюсом)
• Отличный Excel/Google Sheets (сводные, формулы, модели)
• Внимательность к деталям + умение объяснять цифры “простым языком”

Плюсом будет:

• Опыт 1С/ERP/CRM (на уровне выгрузок и сверок)
• Опыт в строительных компаниях, работа с актами/этапами (КС-2/КС-3 или аналог)
• Понимание договорной логики (авансы, этапы, гарантийные удержания)

Мы предлагаем

• Работа “в центре управления компанией”: ваши данные влияют на решения ежедневно
• Возможность выстроить систему управленческого учёта с нуля/улучшить существующую
• Рост до финансового контролёра / руководителя управленческого учёта по мере масштабирования
• Конкурентная зарплата (обсуждается по итогам интервью)

Как откликнуться

Отправьте резюме и ответ 6–8 строк:

На каких проектах/в каких сферах вели управленческий учёт (стройка/инженерка/сервис)?

Делали ли P&L по проектам/направлениям — в каком виде?

Ваш подход к план-факту: как часто обновляете и какие KPI смотрите?

Как вы разделяете COGS vs OPEX (1–2 примера)?

Какими инструментами пользуетесь (Excel/Sheets/1С/Power BI и т.п.)?

Пример управленческого отчёта, который вы готовили (что было внутри).