Основная цель роли
Вести доходы и расходы по всем направлениям в режиме “почти реального времени”, обеспечивать план-факт, маржинальность по проектам/контрактам, движение денег и прозрачность для управленческих решений.
Задачи
1) Управленческий учёт (P&L по направлениям и проектам)
- Вести P&L по направлениям: Монтаж инженерных инфраструктур / Строительство / Тех. поддержка и обслуживание
- Считать маржу: по проектам, договорам, этапам, актированию
- Разносить затраты правильно: COGS vs OPEX, контроль накладных
- Поддерживать “калькуляторы” (unit economics) по типовым работам
2) План-факт и регулярная отчётность
- Еженедельный план-факт: выручка, себестоимость, OPEX, EBITDA
- Отчёты для директора/замдиректора: что отклонилось, почему, что делать
- Подготовка материалов для учредителей (кратко и понятно)
3) Денежные потоки и контроль оплат
- Ведение cash-flow (платежный календарь), контроль лимитов
- Контроль дебиторки/кредиторки, сроки оплат, сверки (в связке с бухгалтерией)
- Контроль закрывающих документов (акты/счета) для своевременного поступления денег
4) Проектная финансовая дисциплина
- Контроль бюджета проекта: заявки на закуп/подряд, согласование лимитов
- Поддержка Project/PMO: финконтроль по изменениям, допработам, рискам
- Настройка “правил” по расходам: кто согласует, какие документы нужны
Требования
- Опыт в финансах/контроллинге/управленческом учёте от 3 лет
- Умение делать управленческий P&L, план-факт, анализ отклонений
- Понимание проектной специфики: стройка/монтаж/сервис (будет плюсом)
- Отличный Excel/Google Sheets (сводные, формулы, модели)
- Внимательность к деталям + умение объяснять цифры “простым языком”
Плюсом будет:
- Опыт 1С/ERP/CRM (на уровне выгрузок и сверок)
- Опыт в строительных компаниях, работа с актами/этапами (КС-2/КС-3 или аналог)
- Понимание договорной логики (авансы, этапы, гарантийные удержания)
Мы предлагаем
- Работа “в центре управления компанией”: ваши данные влияют на решения ежедневно
- Возможность выстроить систему управленческого учёта с нуля/улучшить существующую
- Рост до финансового контролёра / руководителя управленческого учёта по мере масштабирования
- Конкурентная зарплата (обсуждается по итогам интервью)
Как откликнуться
Отправьте резюме и ответ 6–8 строк:
На каких проектах/в каких сферах вели управленческий учёт (стройка/инженерка/сервис)?
Делали ли P&L по проектам/направлениям — в каком виде?
Ваш подход к план-факту: как часто обновляете и какие KPI смотрите?
Как вы разделяете COGS vs OPEX (1–2 примера)?
Какими инструментами пользуетесь (Excel/Sheets/1С/Power BI и т.п.)?
Пример управленческого отчёта, который вы готовили (что было внутри).