Казахстанская компания ( медицинские центры + лаборатории) заинтересована в профессиональном управленце из медицинского, банков или из сектора услуг, или иных компаний, потому что просмотрев весь рынок профильных специалистов с медицинским образованием мы встретились с парадоксом, супер врач, не владеющий навыками управления и знанием финансов, не умения управлять безконфликтно организацией. Мы заинтересованы в том, кто ориентирован на результат, инновационен, творческую личность, способную обучаться новому, имеющую гибкий и быстрый мозг, кто клиентоориентрован, в прошлом опыте имел навыки управления филиалами по РК, знает как взаимодействовать с головной компанией со штаб-квартирой в иной стране. Важно быть человекоцентричным и ориентированным на качественный сервис и заботу, на решение проблем по здоровью пациента)

Условия:

• Конкурентная , официальная заработная плата;
• Скидки на лечение сотруднику и членам его семьи;
• Обучение за счет организации.

Основные обязанности:

Стратегическое планирование

• Участие в разработке и реализации стратегий развития бизнес-единицы;
• Определение целевых показателей и контроль их достижения.

Управление операционной деятельностью

• Обеспечение достижения ключевых показателей деятельности клиники (выручка, операционная прибыль, ebitda);
• Повышение эффективности работы клиники;
• Обеспечение выполнения бюджетов клиники, управление расходами и доходами;
• Анализ финансовых показателей, разработка предложений по их улучшению;
• Участие в планировании новых инвестиционных проектов;
• Обеспечение соответствия деятельности клиники действующим законодательным нормам и стандартам.

Управление продуктом и матрицей услуг

• Участие в формировании матрицы услуг и ее адаптации к форматам клиники и лабораторий;
• Идентификация потребностей пациентов и разработка новых медицинских услуг или улучшение существующих;
• Эффективное внедрение новых услуг и форматов работы в операционную деятельность;
• Внедрение технологий и инновационных решений для повышения качества медицинской помощи;
• Оптимизация процессов управления потоком пациентов и медицинского обслуживающего персонала.

Управление персоналом

• Формирование команды под стратегию развития бизнес-единицы;
• Участие в создании и реализации мотивационных программ, систем оценки работы и программ развития сотрудников;
• Участие в формировании и реализации корпоративной культуры, основанной на ценностях.

За какой результат отвечать:

• Утвержденная и работающая организационная структура региона;
• Рост показателей загрузок клиники врачами и врачей пациентами;
• Выполнение планов по выручке и операционной прибыли. Динамика роста показателей год к году;
• Функционирующая система сопровождения пациента до результата.