Мы создаём Офис управления трансформацией (TDO) — не как отчётный центр, а как систему управления исполнением сложных межведомственных инициатив: реформ, цифровых контуров, региональных внедрений и программ с высокой публичной ответственностью.
Ваша роль
Вы будете отвечать за управляемую доставку портфеля инициатив в политически и институционально сложной среде — от приоритизации до выполнения решений комитетов.
Опыт построения PMO / Delivery Office с нуля и запуска рабочих механизмов за 30–60 дней.
Управление портфелем 10+ инициатив с зависимостями и критическим путём.
Внедрение SLA и метрик, влияющих на управленческие решения.
Формальное управление изменениями требований (CCB, change log).
Опыт работы в политически и институционально сложной среде.
Кейсы управления кризисами и инцидентами высокого уровня.
Нулевая толерантность к “театру отчётности”.
Управлять портфелем инициатив: расставлять приоритеты, удерживать фокус на критических задачах и контролировать исполнение.
Выстраивать систему принятия решений: комитеты, уровни ответственности, понятные пороги эскалации.
Обеспечивать достижение результатов по ключевым программам и инициативам на уровне организации.
Контролировать критический путь и зависимости между инициативами, управлять “красными” блокерами.
Внедрять и обеспечивать соблюдение SLA по срокам и качеству управленческих решений.
Формировать единую управленческую аналитику и прозрачные статусные отчёты для руководства и стейкхолдеров.
Управлять изменениями требований через формальный процесс и релизный цикл решений.
Определять и поддерживать управленческий ритм: регулярные штабы, комитеты и пересмотр приоритетов, влияя на весь портфель инициатив.
≥85% критических вех портфеля — в срок (через 6 месяцев).
Средний цикл «эскалация → решение» по ключевым блокерам — до 10 рабочих дней.
Выполнение SLA — не ниже 90%.
Отсутствие “висящих красных” инициатив без плана снятия.
≥80% решений комитетов реализуются в срок.
Будет преимуществом:
Опыт в госсекторе, квазигосе, нацкомпаниях, крупных холдингах.
Работа в Transformation / Delivery Units.
Знание гибридных методологий как инструмента, а не догмы.
Опыт регионального масштабирования и цифровых контуров.