• Этап 1. Подготовительный (10 рабочих дней):

• Согласование целей и задач с руководством.
• Сбор информации через интервью с ключевыми сотрудниками.
• Определение 3–5 приоритетных процессов для анализа.
• Этап 2. Анализ текущего состояния (15 рабочих дней):
• Описание текущих процессов в BPMN.
• Выявление проблем и не эффективностей.
• Подготовка рекомендаций по оптимизации.
• Этап 3. Построение базовой модели (20 рабочих дней):
• Разработка целевой модели 3–5 процессов в BPMN.
• Подготовка регламентов.
• Определение приоритетов для цифровизации.
• Этап 4. Обучение команды (10 рабочих дней):
• Тренинг по процессному управлению и BPMN.
• Практическое моделирование процессов компании.
• Формат — очный или дистанционный (по согласованию).
• Этап 5. Подготовка рекомендаций (5 рабочих дней):
• План развития процессной структуры.
• Список приоритетов для автоматизации.
• Презентация результатов руководству.

Требования:

Цели:

• Создать базовую систему бизнес-процессов для повышения эффективности, прозрачности и управляемости деятельности Общества.
• Определить план поэтапного внедрения процессного подхода и цифровизации.
• Провести обучение ключевых сотрудников основам процессного управления и моделирования для дальнейшего развития Общества.​​​​​​​Задачи:
• Проанализировать текущее состояние и проблемные зоны ключевых процессов Общества.
• Разработать базовую модель процессов в нотации BPMN 2.0 с описанием основных функций.
• Определить приоритетные процессы для оптимизации и цифровизации.
• Провести обучение сотрудников основам процессного управления.

• Работа по договору гражданско-правового характера (ГПХ);
• Срок выполнения: до 27 февраля 2026 года с даты заключения договора;