ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, АЛМАТЫ

(БИЗНЕС-ЦЕНТР КЛАССА А)

Требования:

Высшее образование в области экономики, управления, девелопмента, MBA — как преимущество

Опыт управления коммерческой недвижимостью (бизнес-центры класса A, премиальные ТРЦ) от 5 лет.

Успешный опыт стратегического и операционного управления объектом недвижимости с высокой загрузкой.

Опыт взаимодействия с арендаторами сегмента premium & corporate, в том числе с международными компаниями.

Навыки бюджетирования, финансового планирования, контроля затрат, подготовки отчетности для собственников/Совета директоров/акционеров.

Глубокое понимание рынка коммерческой недвижимости, тенденций и требований арендаторов класса А.

Навыки переговоров и заключения сделок на уровне первых лиц.

Опыт формирования пула арендаторов и развития объекта (зонирование, реконцепция, CAPEX-проекты).

Знание нормативно-правовой базы в области недвижимости и аренды.

Навыки работы с проектными и подрядными организациями, государственными органами.

Английский язык — не ниже Upper-Intermediate.

Уверенное владение офисными и профильными аналитическими инструментами (Excel, PowerPoint, CRM, BI-системы и др.).

Обязанности:

Обеспечение эффективного стратегического и операционного управления бизнес-центром класса А с целью максимизации доходности, удержания премиального статуса объекта, формирования высококлассного пула арендаторов и устойчивого развития объекта на рынке коммерческой недвижимости

• Разработка и реализация стратегии развития бизнес-центра.
• Анализ рынка и конкурентной среды, формирование предложений по повышению привлекательности объекта.
• Обеспечение бесперебойной работы всех служб бизнес-центра (инженерия, охрана, клининг, ресепшен, парковка и т.д.).
• Поиск и привлечение арендаторов класса А — международных и национальных компаний.
• Проведение переговоров, участие в заключении ключевых договоров аренды. Контроль соблюдения договорных обязательств, работа над удержанием и развитием отношений с арендаторами.
• Определение и поддержание премиального позиционирования бизнес-центра на рынке. Поддержка визуальной и репутационной привлекательности объекта.
• Контроль финансовых показателей: доходность, окупаемость, операционные расходы, EBITDA, NOI и др. Оптимизация затрат и повышение рентабельности объекта. Подготовка регулярной отчетности для акционеров / совета директоров.
• Инициирование проектов по реконцепции, модернизации, улучшению инфраструктуры.
• Контроль за эффективным использованием площадей, в том числе освоение ранее незадействованных зон.
• Взаимодействие с государственными, проектными, контролирующими и подрядными организациями.
• Представление интересов объекта и собственника на внешних переговорах и мероприятиях.
• Формирование и развитие команды, управление персоналом, обеспечение высокого уровня вовлеченности и эффективности сотрудников.