Что делать?
Проведение всех событий Scrum (Planning, Daily, Review, Retrospective) с акцентом на их эффективность и вовлеченность участников.
• Организация межкомандного взаимодействия и помощь в проведении сессий планирования (например, PI Planning или Sync-встречи).
Работа с командой:
• Развитие навыков самоорганизации и кросс-функциональности внутри команды.
• Поиск и решение внутренних конфликтов, работа с мотивацией и «Agile-мышлением».
• Обучение команды методам оценки (Story Points) и декомпозиции задач.
Устранение препятствий (Impediments):
• Активное выявление и помощь в устранении блокирующих факторов, как внутри команды, так и на стыке с другими подразделениями.
Поддержка Product Owner:
• Помощь в управлении бэклогом: обучение техникам приоритизации и написания понятных User Stories.
• Обеспечение прозрачности целей продукта для всей команды.
Метрики и прозрачность;
• Настройка и мониторинг командных метрик (Velocity, Cycle Time, Health Check, Burndown Chart) для поиска точек роста, а не для контроля.
Если у вас:
От 2 лет в роли Scrum-мастера или Agile-коуча в коммерческой разработке.
Глубокое понимание Scrum и знание альтернативных фреймворков (Kanban, Lean). Понимание принципов масштабирования (SAFe, LeSS) будет преимуществом.
Понимание жизненного цикла разработки (SDLC) и CI/CD процессов для лучшего диалога с инженерами.
Уверенное владение Jira, Confluence, Miro/Mural.