Что делать?

• Проведение всех событий Scrum (Planning, Daily, Review, Retrospective) с акцентом на их эффективность и вовлеченность участников.
  • Организация межкомандного взаимодействия и помощь в проведении сессий планирования (например, PI Planning или Sync-встречи).
  Работа с командой:
  • Развитие навыков самоорганизации и кросс-функциональности внутри команды.
  • Поиск и решение внутренних конфликтов, работа с мотивацией и «Agile-мышлением».
  • Обучение команды методам оценки (Story Points) и декомпозиции задач.
  Устранение препятствий (Impediments):
  • Активное выявление и помощь в устранении блокирующих факторов, как внутри команды, так и на стыке с другими подразделениями.
  Поддержка Product Owner:
  • Помощь в управлении бэклогом: обучение техникам приоритизации и написания понятных User Stories.
  • Обеспечение прозрачности целей продукта для всей команды.
  Метрики и прозрачность;
  • Настройка и мониторинг командных метрик (Velocity, Cycle Time, Health Check, Burndown Chart) для поиска точек роста, а не для контроля.

Если у вас:

• От 2 лет в роли Scrum-мастера или Agile-коуча в коммерческой разработке.

• Глубокое понимание Scrum и знание альтернативных фреймворков (Kanban, Lean). Понимание принципов масштабирования (SAFe, LeSS) будет преимуществом.

• Понимание жизненного цикла разработки (SDLC) и CI/CD процессов для лучшего диалога с инженерами.

• Уверенное владение Jira, Confluence, Miro/Mural.