Финансовый результат
Выполнение плана по обороту и прибыли
Контроль маржинальности
Снижение потерь и списаний
Контроль операционных расходов
2. Операционное управление
Контроль торгового зала, склада, кассовой зоны
Контроль товарных запасов (без излишков и дефицита)
3. Управление командой
Руководство персоналом (35+ сотрудников)
Постановка задач и контроль их выполнения
Внедрение KPI
Дисциплина и стандарты
4. Процессы
Настройка и контроль регламентов
Оптимизация работы склада
Контроль работы с поставщиками
Участие в инвентаризациях
5. Клиентский сервис
Контроль качества обслуживания
Работа с жалобами
Развитие B2B-направления
Опыт управления магазином / супермаркетом от 3 лет
Опыт управления командой от 30 человек
Понимание финансовых показателей (оборот, маржа, EBITDA, оборачиваемость)
Системное мышление
Умение работать в условиях высокой динамики
Жёсткость и требовательность к результату
Навык внедрения процессов
Конкурентная заработная плата (фикс + KPI)
Прямая подчинённость собственнику
Полномочия для принятия решений
Возможность влиять на стратегию компании
Перспектива роста в рамках сети