Цель должности
Обеспечить стабильную, масштабируемую и прибыльную техническую реализацию проектов компании. Это включает внедрение, разработку, поддержку и стратегическое развитие ИТ-продуктов и решений.
Ключевые зоны ответственности
1. Техническая стратегия
Формирование и развитие долгосрочной технической стратегии компании.
Выбор и стандартизация технологического стека.
Контроль архитектурных решений на всех уровнях: CRM, Backend, Frontend, Mobile, интеграции.
Планирование технического роста (прогнозирование нагрузок, обеспечение безопасности и масштабируемости).
2. Управление командой
Руководство кросс-функциональной командой: разработчики, интеграторы, DevOps, QA.
Постановка задач, жесткий контроль сроков и качества исполнения.
Участие в найме: формирование требований к вакансиям, проведение технических собеседований.
Развитие компетенций команды (обучение, менторство).
Оценка производительности (Performance Review) и управление загрузкой.
3. Проектная деятельность
Presale: Участие в предпродажах (техническая экспертиза, оценка сроков и бюджета).
Контроль реализации:
Внедрение CRM-систем.
Разработка веб- и мобильных приложений.
Сложные интеграции (1С, API, IP-телефония, платежные шлюзы, BI).
Контроль соблюдения ТЗ и SLA.
Управление техническими рисками проекта.
4. Архитектура и качество кода
Финальное утверждение архитектуры решений.
Контроль качества кода (Code Review, следование стандартам).
Внедрение инженерных практик (Best Practices):
CI/CD pipelines.
Версионирование (Git flow).
Централизованное логирование и мониторинг.
Техническое документирование.
Управление техническим долгом и рефакторингом.
5. Инфраструктура и безопасность (DevSecOps)
Управление серверами, облачными ресурсами и виртуализацией.
Обеспечение отказоустойчивости и регулярного резервного копирования (Backup).
Контроль информационной безопасности (доступы, роли, SSL, ключи).
Оптимизация и контроль затрат на инфраструктуру.
6. Взаимодействие с бизнесом
Прямая работа с собственником/директором компании.
«Перевод» бизнес-требований на язык технических решений.
Оценка ROI (влияния технических решений на прибыль).
Оптимизация бизнес-процессов через автоматизацию.
Полномочия
У вас будет карт-бланш на принятие технических решений:
Принимать решения по архитектуре без согласования с нетехническим менеджментом.
Отклонять нереалистичные сроки и требования заказчика/бизнеса.
Требовать полной доработки ТЗ и входных данных перед стартом работ.
Инициировать замену технологий и пересмотр архитектуры.
Влиять на формирование бюджета проектов.
Зона ответственности
Срыв сроков реализации по техническим причинам.
Низкое качество выпускаемых продуктов.
Неконтролируемый рост технического долга.
Простои сервисов (downtime), утечки данных, критические баги.
Нерациональное использование бюджета на инфраструктуру.
KPI (Ключевые показатели эффективности)
SLA проектов: % проектов, сданных в срок.
Стабильность: Количество критических инцидентов и среднее время их устранения (MTTR).
Качество: Уровень технического долга и количество возвратов с QA.
Команда: Эффективная загруженность (Utilization rate).
Финансы: Техническая маржинальность проектов.
Условия работы
Формат: Удаленная работа.
График: 5/2, с 10:00 до 19:00.
Оплата: Оклад + Премии + KPI (обсуждается с успешным кандидатом).
Требования:
Обязательный релевантный опыт в IT-сфере на руководящих позициях.
Высокий уровень инициативности и ответственности.
Сопроводительное письмо обязательно!