Дивизион информационных технологий Казахтелекома — это:
• крупные цифровые продукты;
• внутренние и внешние IT-платформы;
• разработка, эксплуатация, безопасность, аналитика;
• команды от junior до top-level экспертов;
• высокий темп, сложные системы и реальные бизнес-результаты.

Здесь HR — это партнёр бизнеса, а не сервисная функция.

Что будет в зоне ответственности:

HR-стратегия и лидерство

• Формирование и реализация HR-стратегии IT-дивизиона в связке с бизнес-целями;
• Выстраивание HR как полноценного бизнес-партнёра для руководителей направлений;
• Управление HR-командой дивизиона (HRBP, рекрутинг, развитие, C&B и др.).

Подбор и управление талантами

• Стратегия найма IT-специалистов (разработка, аналитика, инфраструктура, безопасность);
• Оптимизация процессов массового и точечного подбора;
• Работа с рынком, брендом работодателя и воронками кандидатов;
• Участие в найме ключевых ролей и управленцев.

Развитие, эффективность, культура

• Построение системы performance management (цели, оценка, обратная связь);
• Развитие управленческих и экспертных треков;
• Формирование сильной IT-культуры: ответственность, результат, зрелость;
• Работа с вовлечённостью, удержанием и преемственностью.

Системы и процессы
• Аналитика HR-метрик: текучесть, eNPS, time-to-hire, эффективность команд;
• Управление изменениями в условиях трансформации и роста.

Кого мы ищем:

• Опытного HR-директора / Head of HR / Senior HRBP с ростом до стратегической роли;
• С опытом работы в IT или с IT-командами (это критично);
• С сильным бэкграундом в HR-стратегии, подборе, развитии и трансформациях;
• Человека, который говорит с бизнесом на одном языке — через цифры, цели и результат;
• Лидера, который умеет выстраивать команды и доверие.

Что мы предлагаем:

• Ключевую роль в одном из крупнейших IT-дивизионов страны;
• Возможность реально влиять на людей, продукты и масштаб компании;
• Конкурентный уровень дохода (обсуждается индивидуально);
• Полный соцпакет, премии, бонусы и поддержка профсоюза;
• Отпуск 30 календарных дней + материальная помощь;
• Работа в компании, где HR — это не функция «для галочки», а точка роста бизнеса.

Как будет проходить процесс

• Первичное знакомство — по делу и без формальностей;
• Далее — интервью в формате конкурсной комиссии с ключевыми стейкхолдерами: руководителями Дивизиона информационных технологий и представителями Центрального аппарата Казахтелекома. Обсуждение видения, подходов и реальных кейсов;
• И если мы совпадём — добро пожаловать в роль, где есть масштаб и ответственность.

ㅤ

Если тебе интересно не просто управлять HR-процессами, а формировать будущее IT-дивизиона через людей — нам точно есть о чём поговорить.