ВАКАНСИЯ
Компания: Генподрядная строительная компания
География: 5 городов
Формат: Полная занятость, командировки
Подчинение: напрямую собственнику / генеральному директору
Построить и внедрить систему управления строительным производством:
от прораба до директора — с прозрачным учётом объёмов, расходов, людей, техники и материалов.
Выстроить управляемую иерархию производства (регионы / объекты)
Разделить функции: инициатор / проверка / утверждение / оплата
Навести порядок в:
объёмах выполненных работ
учёте спецтехники
закупе и остатках материалов
учёте людей и рабочего времени
Внедрить систему план–факт–отклонение
Централизовать контроль (ПТО, сметы, снабжение)
Убрать «серые схемы» и ручное управление
Настроить регулярную отчётность для руководства (1 страница на город)
Обязательный опыт:
7+ лет в строительстве (генподряд)
Управление несколькими объектами / городами одновременно
Реальный опыт:
борьбы с завышением объёмов
контроля техники и материалов
наведения дисциплины у прорабов
Опыт внедрения регламентов и систем, а не только «тушения пожаров»
Важно:
вы не «кабинетный» руководитель
умеете держать давление и конфликты
доводите решения до результата
«Просто прораб с большим стажем»
Теоретик без практики
Человек, который боится увольнять
Привыкший к серым схемам и наличке
Прямой доступ к собственнику
Право менять структуру и процессы
Подбор и замена руководителей на объектах
Влияние на бюджет в рамках утверждённых лимитов
Через 3 месяца:
прозрачные объёмы
контроль техники и материалов
единые заявки и отчёты
Через 6 месяцев:
снижение себестоимости
управляемые регионы
работающая система без ручного контроля
Конкурентная заработная плата (обсуждается индивидуально)
Премия за достигнутый результат
Реальные полномочия, а не «декоративная должность»
Возможность выстроить систему «с нуля»
На собеседовании будут вопросы по реальным кейсам:
как выявляли завышение объёмов
как убирали откаты
какие ошибки допустили и как исправляли