Atamura Group — развивающийся холдинг с портфелем проектов в жилой недвижимости. Мы находимся на этапе активного роста и трансформации, что требует кардинального пересмотра операционной деятельности строительного блока.
Цель:
Вывести строительное подразделение в топовое подразделение, внедрив современную систему управления, которая обеспечит рентабельность, дисциплину и масштабируемость.
Обязанности:
Провести диагностику текущей ситуации: анализ процессов, команды, подрядчиков, системы отчетности.
Внедрить операционную модель управления строительными проектами (от планирования до сдачи).
Порядок в системе снабжения и логистики: исключить простои, оптимизировать затраты, выстроить работу с надежными поставщиками.
Внедрить систему мотивации и KPI для руководителей и линейного персонала (прорабов, мастеров), снизить текучесть кадров.
Внедрить систему производственного и финансового контроля на проектах.
Обеспечить выполнение проектов в срок, в рамках бюджета и с надлежащим качеством.
Сформировать сильную, саморегулируемую команду руководителей.
Опыт управления многозадачной средой и нескольких строительными проектами одновременно.
Доказанный опыт успешного управления строительными подразделениями/компаниями.
Глубокое понимание и опыт внедрения процессного подхода (управление через регламенты, KPI, системы планирования).
Высшее строительное или инженерное образование. Наличие степени MBA или сертификатов по управлению проектами (PMP, PRINCE2) будет сильным преимуществом.
Конкурентную заработную плату и бонусы по результатам выполнения плана преобразований.
Оформление по ТК РК.
Полная поддержка со стороны руководства.
Возможность выстроить систему и увидеть результаты.
Интересные и долгосрочные проекты.