- организация и обеспечение эффективности работы структурного подразделения;
- разработка стратегии, запуск эффективных продаж, увеличение выручки;
- личный подпор кадров в коммерческий блок включающих в себя проведение собеседований, с выявлением необходимых для компании критериев.
- координация и контроль менеджеров и специалистов по сбыту;
- контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия;
- переговоры от имени предприятия с ключевыми контрагентами;
- оперативный контроль, разработка и внедрение рычагов контроля;
- мониторинг и анализ конкурентной обстановки в регионе;
- решение сложных или нестандартных вопросов, возникающих в работе подразделения.