Участвует в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), пр.).
HR-менеджер размещает вакансии, отсматривает резюме и портфолио, приглашает соискателей на собеседования и направляет офферы подходящим кандидатам. Он же сопровождает процесс расторжения трудового договора с сотрудником. Для лучшего понимания личности кандидата он применяет различные психологические практики, например кейс-стади и проективные методики. Проводит отбор из числа кандидатов, которые отвечают требованиям разработанных программ или наиболее подходящих, по мнению руководства предприятия, в частности:
проводит собеседования с лицами, претендующими на рабочее место;
Составляет профиль должности
Понимает, какой кандидат подойдёт на позицию, и определяет, какие хард- и софтскилы должны у него быть. Исходя из профиля вакансии, составляет вопросы, которые диагностируют способность человека выполнять указанные в ней задачи. Сокращает или исключает вопросы о личной жизни и планах на пять лет вперёд — в быстро меняющемся мире люди строят краткосрочные планы.
Проводит онбординг (от англ. on board ― дословно «на борт») предполагает сопровождение и адаптацию в первые месяцы работы. Менеджер по персоналу знакомит новичка с командой и вводит в курс ближайших задач и сроков.
Устанавливает контакт с кандидатами или уже штатными сотрудниками. Обучает и развивает персонал через курсы повышения квалификации, отправляет сотрудников на мастер-классы и конференции. Определяет, какие навыки приобретут сотрудники и сколько времени займёт обучение. Вместе с сотрудниками строит их карьерный путь и помогает пройти его. Проводит анализ состояния кадровой работы на предприятии и разрабатывает меры и предложения по повышению уровня ее проведения. и т.д.