Стратегическое планирование, формирование коммерческой стратегии компании, направленной на обеспечение долгосрочного роста и прибыльности компании;

Эффективное управление операционной деятельностью компании включая планирование, организацию и контроль исполнения;

Обеспечение эффективной работы всех подразделений компании (продажи, маркетинг, закупки и т.д.).

Планирование и контроль финансовых показателей, формирование ежегодного бюджета и контроль за его исполнением, управление финансовыми потоками, оптимизация затрат;

Оптимизация организационной структуры компании, повышение эффективности управления;

Контроль выполнения ключевых показателей.

Разработка и реализация стратегий роста, направленных на увеличение продаж.

Внедрение стандартов по управлению персоналом. Оптимизация процессов.

Работа с управляющим персоналом: подбор, контроль, мотивация.

Управление результативностью: выполнение KPI по срокам, качеству.