Прямое подчинение - Операционному SCM Директору холдинга

Прямые подчиненные - 7.

Роль: обеспечивает стратегическое, эффективное и ответственное управление закупочной и снабженческой деятельностью компании — от планирования потребностей до развития партнёрств и оптимизации затрат, создавая устойчивую ценность для бизнеса.

Общие цели и ожидаемые результаты для данной должности:

• Обеспечение ТРУ с установленным уровнем сервиса и плановыми затратами.
• SLA сервиса.

Основные должностные обязанности:

1. Управление стратегией закупок и снабжения

• Разработка и реализация стратегии закупок, aligned с целями бизнеса и корпоративной стратегией.
• Оптимизация процессов закупок, снабжения и логистики для снижения затрат и повышения эффективности.
• Формирование и внедрение политики закупок, стандартов и процедур.

1. Управление взаимоотношениями с поставщиками

• Построение и развитие долгосрочных партнёрских отношений с ключевыми поставщиками.
• Проведение регулярных встреч и оценка эффективности поставщиков по KPI (качество, надёжность, соблюдение сроков).
• Развитие сети альтернативных поставщиков, локализация и диверсификация рисков.

1. Управление закупками и снабжением:

• Консолидация потребностей подразделений и формирование сводного плана закупок.
• Категоризация закупок и определение приоритетов по видам товаров и услуг.
• Анализ рынка поставщиков, мониторинг цен и поиск оптимальных сценариев закупок.
• Планирование и организация тендерных процедур, выбор поставщиков, согласование условий.
• Контроль исполнения контрактов, сроков поставок, бюджетов и качества закупаемых товаров.
• Управление рисками, связанными с поставками и ценовыми колебаниями.

Основные квалификационные требования к должности:

• Высшее образование в области управления бизнесом, экономики.
• Не менее 5–10 лет опыта работы на руководящих позициях в области закупок и снабжения, включая опыт в роли директора или заместителя директора.
• Опыт внедрения и управления закупочной цепочкой c нуля (желательно).
• Успешный опыт 3+ лет управления крупными проектами, командой и cтратегиями развития закупочной цепочкой.