Мы — строительная компания полного цикла (тендеры, генподряд/субподряд, поставки ТМЦ, механизация). Ищем сильного главбуха с опытом именно в строительстве, готового выстроить прозрачный учет по проектам и обеспечить безупречную отчетность.
Обеспечить законность и точность бухгалтерского и налогового учета по объектам и проектам, управлять командой учета, своевременно формировать отчетность (МСФО/НСФО РК), минимизировать риски и укреплять финансовую дисциплину.
1) Бухгалтерский учет и закрытие периода
Полное ведение бухучета юрлица(–ц) в 1С (или ERP): учет ТМЦ, ОС, НМА, расчеты, банковские операции, авансы.
Ежемесячное закрытие: начисления, резервы, распределение накладных, сверки, WIP/НЗП.
Контроль раздельного учета по проектам/объектам/договорам; центры прибыли и затрат.
Подготовка финансовой отчетности (баланс, ОПУ, ОДДС) по НСФО РК/МСФО (при необходимости — трансформация).
2) Строительная специфика (ключевое)
Учет по договорам подряда: графики работ, акты выполненных работ (АВР), справки о стоимости, КС-2/КС-3 (если применяются), закрытие этапов.
Выручка и НЗП: метод «по мере готовности» (percentage-of-completion), корректный расчет НЗП и маржи по объектам.
Субподрядчики: проверка договоров, первички, сверки, удержания/ретенции, взаиморасчеты.
Материалы и механизация: лимитно-заборные карты/требования, списание по объектам, путевые листы, ГСМ, шихтовки, внутризаводские перемещения.
ОС и капитальные вложения: постановка на учет, амортизация, ремонт/модернизация, лизинг техники.
Склад/инвентаризация: регламенты, комиссионные проверки, анализ отклонений, недостачи/излишки.
3) Налоги и обязательные платежи (РК)
Полный цикл налогового учета и сдача деклараций: НДС, КПН, ИПН, соц. налоги/взносы, налоги на имущество/транспорт/землю.
Электронные счета-фактуры (ИС ЭСФ), прослеживаемость ТМЗ, импорт/экспорт.
Налоговое планирование в рамках закона, подготовка к камеральным/выездным проверкам, ответы на запросы КГД.
4) Денежные потоки и расчеты
Платежный календарь, контроль ДЗ/КЗ, работа с авансами, ретенциями и гарантийными удержаниями.
Банки: зарплатные проекты, аккредитивы/банковские гарантии, валютный контроль при импорте.
Поддержка тендеров: финансовые справки, подтверждение оборотов/баланса.
5) Внутренний контроль и регламенты
Учетная политика группы/компании, матрица прав в 1С/ERP, раздельный доступ.
Регламенты документооборота, SLA закрытия, чек-листы по проектам.
Снижение рисков: Конфликты первички, «бумажные» объемы, фиктивные акты — внедрение контрольных точек.
6) Команда и взаимодействие
Руководство отделом (касса/банк, материалы/склад, ТМЗ и ОС, зарплата, НДС/налоги): 4–12 человек.
Постановка KPI, обучение (Excel, 1С, ЭСФ), ревью качества проводок.
Взаимодействие: ПТО, снабжение, производственно-технический отдел, юристы, тендерный отдел, аудиторы.
Опыт главбухом/зам. главбуха в строительной компании: от 3–5 лет (общий бухучет — от 7 лет).
Глубокая практика учета по объектам, НЗП/процент готовности, субподряд, ретенции, ТМЗ/мехколонна.
Знание налогового законодательства РК и электронных сервисов (ИС ЭСФ, Кабинет налогоплательщика).
Уверенный 1С:Бухгалтерия 8.3 (желательно 1С:Управление строительной организацией/ERP), продвинутый Excel (пивоты, Power Query/формулы).
Опыт подготовки/трансформации отчетности по МСФО/НСФО РК — плюс.
Навыки управления командой, постановки процессов и дедлайнов.
ACCA DipIFR / Профессиональный бухгалтер РК / CPA Eurasia.
Опыт автоматизации (сквозная аналитика по объектам, BI-отчеты, интеграции 1С–ЭДО–банки).
Опыт в госсекторе/квазигоссекторе: специфика тендеров, гарантий, авансов.
Закрытие месяца до 5-го рабочего дня, нулевая просрочка по налоговой отчетности.
100% первички по объектам в срок, точность распределения затрат (материалы/техника/ФОТ) ≥ 98%.
НЗП и маржа по каждому объекту — прозрачны, ежемесячные P&L по проектам.
Снижение «зависшей» дебиторки по актам/ретенциям на 15–25%.
Прохождение камерального контроля/аудита без существенных замечаний.