Проект: Akashi Data Center, Астана — крупнейший ЦОД региона, 4000 стоек, 42 МВт, Tier IV.
Роль: Построение системы маркетинга, которая будет работать не на охваты ради галочки, а на привлечение клиентов, сделок и роста узнаваемости среди ключевых аудиторий: от AI-стартапов до hyperscaler’ов.

Цель должности

Сформировать и реализовать маркетинговую стратегию, которая обеспечит лидогенерацию, укрепление позиции Akashi как технологического лидера и поддержку коммерческих целей компании.

Основные задачи

1. Go-to-market стратегия и позиционирование Akashi:
   • Упаковка продукта под разные сегменты (облака, AI, финтех, госсектор, телекомы).
   • Выстраивание понятного и убедительного value proposition для целевых клиентов.
2. Маркетинговая воронка и лидогенерация:
   • Запуск B2B-маркетинга: SEO, PPC, контент-маркетинг, e-mail цепочки, лендинги.
   • Создание посадочных страниц под отдельные сегменты/страны/решения.
3. Работа с рынками и каналами:
   • Ведение и развитие digital-направления (сайт, LinkedIn, платные каналы).
   • Подготовка материалов и презентаций для команд продаж.
   • Поддержка участия в конференциях, форумах, выставках (с фокусом на ROI).
4. Внутреннее взаимодействие:
   • Плотная связка с PR-директором (разделение зон: PR — имидж, маркетинг — продажи).
   • Совместная работа с коммерческим директором и продуктовой командой.

Требуемый опыт

• 5+ лет в маркетинге B2B/tech, желательно — в ИТ, телеком или инфраструктуре.
• Опыт в построении маркетинга с нуля (не только «приходил на готовое»).
• Запуск и управление digital-воронками.
• Понимание продуктового маркетинга и упаковки сложных B2B-решений.
• Желательно: опыт работы с международными рынками.

Soft skills и установки

• Способность думать как предприниматель: что принесёт выручку, а что нет.
• Быстрота, инициативность, уверенность.
• Умение работать в темпе проекта с высоким уровнем неопределённости.
• Готовность руками запускать кампании и тестировать гипотезы.

Условия

• Подчинение напрямую Председателю Правления (или коммерческому директору, если появится).
• Возможность собрать команду (по мере роста задач и бюджета).
• KPI по привлечённым лидам, узнаваемости и поддержке сделок.
• Акцент на международную экспансию, участие в рыночной трансформации