Контроль супервайзеров по выполнению задач торговыми командами.
Формирование политики по заработной плате и схеме мотивации сотрудников торговых команд.
Контроль наличия Договоров поставки с отсрочкой платежа.
Контроль дебиторской задолженности по покупателям.
Контроль возвратов из торговых точек бракованной и просроченной продукции.
Прямая работа по заявкам, поставкам и платежам с офисными клиентами.
Формирование системы и контроль работы отделов продаж с регионами.
Поиск новых контрактов и при необходимости формирование новых отделов продаж.
Принятие решений по приёму на работу и увольнению сотрудников отделов продаж и отдела доставки.
Контроль работы отдела доставки (правильность и своевременность сдачи денег в кассу и т.д.)
Ведение переговоров по маркетинговым вопросам во всех каналах сбыта.
Разработка маркетингового плана мероприятий и осуществление контроля за их проведением.
Контроль проведения маркетинговых программ Поставщиков;
Еженедельный контроль и анализ отчётов по продажам супервайзеров.
Ежедневный контроль остатков товара Компании.
Работа с рекламными агентствами по изготовлению рекламных материалов и торгового оборудования;
Контроль размещения и учёта торгового и рекламного оборудования в торговых точках.
Рассмотрение предложений по сотрудничеству поступающих в Компанию их анализ и предоставление информации директору Компании.
Контроль отчётов по срокам годности товара.
Формирование прай с-листа Компании.
Начисление ретробонусов покупателям Компании.
Формирование расчёта рентабельности деятельности Компании по Поставщикам.
Своевременная подача данных в бухгалтерию на возмещения от Поставщиков по понесённым расходам в Компании (ретро-скидки, промоакции и прочее);
Контроль возврата бракованной и просроченной продукции из торговых точек, наложение возмещения материального ущерба Компании виновным лицам и списание такой продукции со склада;
Проведение тренингов в отделах продаж.
Организация досуга торговых команд.
Шестидневная рабочая неделя.
Выплата проездных + бонусы от продаж + корпоративная связь.